小孟是電動伸縮門廠的一名車間工人，由于企業銷售不阿好，車間處于半停產狀態，收入自然很低。有沉重家庭負擔他迫切需要改變現狀。有人提議去營銷部，有銷售提成。沒費多大勁，領導就批準了他的請求，營銷部門正好需要充實力量。
　　之所以能夠下決心敢去營銷部，是基于小孟懂得一個普素的道理：只要商品質量好，社會有需求，價格合理，沒有賣不出去的商品。對自己企業的產品質量，小孟還是有充分信心的，哪一件商品沒有經過自己親手精心打磨過。
　　剛到營銷部，的確感到不適應。其他業務員都是西裝革履，肩背筆記本電腦進進出出，隔三差五坐飛機全國跑。有的業務員甚至提出，把業務開展到國外東南亞市場，那兒剛開始改革開放，新建企業多，伸縮門的需求量也一定大。終因企業拿不出那么多業務費用，只得作罷。小孟還是一件洗的發白的一件工作服，反差太大。
　　沒有做過銷售的經歷，其他業務員也不屑指導一個土包子，他哪懂什么叫戰略，什么叫營銷模式，小孟只好自己摸索。沒有客戶，就跑到已經安裝電動伸縮門的企業那兒了解情況。已經安裝了電動門，誰還會再購買你的。這些舉動，被其他業務員淪為笑談。有業務員提出，辭掉小孟，實在是有損好不容易塑造出來的企業形象。
　　不會談業務，小孟就主動幫人家免費檢修，對于小孟這是拿手活，使用過一段時間的伸縮門總會有出現這樣那樣的問題，因為不好收費，廠家大多會拒絕上門服務。每次修理完畢，小孟都不忘把聯系方式貼到門上，并留下幾張名片，讓人家幫著介紹，從沒有受到過拒絕。對于那些老舊的伸縮門，企業提出更換新的，小孟正好介紹自己企業的商品。擔心人家嫌價格太高，就報出廠價格，這樣，歪打正著，一個月下來，小孟也做成了五宗生意，成為營銷部的銷售記錄。
　　也算邪了，小孟跑來的訂單，硬是支撐這個企業不再停產。
　　年終，小孟被評為銷售標兵。因為，小孟的銷量比起其他七個業務員的總量還要多很多。
　　營銷啟示：
　　第一、營銷也罷，銷售也罷，終究離不開消費者需求。
　　物有所值的商品在合適的時間滿足需求，其他都是附屬物。
　　第二、銷售是商品經濟發展后的人的推銷活動，仍然遵循做人的內在道理，是在人的主導下的商品轉移價值的過程。