正規(guī)的企業(yè)管理無法離開會議，晨會、夕會、周例會都可以作為常規(guī)會議設(shè)定下來，還會有新目標動員會、部門之間的協(xié)調(diào)會、項目管理進度溝通會，頭腦風暴會議等等。
    借用一句話：我們相當多的人每天的生活，不是在開會就是在準備開會的路上。
    而且相當多的會議都是老板一個人在滔滔不絕地發(fā)表演講，下屬或者耐心傾聽，或者狀態(tài)低迷而倦怠，或者走思，形體在內(nèi)心早就不知飛到哪個爪洼國去了。
    企業(yè)里的會議是集思廣益還是一言堂？這個問題是很難得到統(tǒng)一的答案的。
    本人認為，這種一言堂式的會議已經(jīng)成為老板唱獨角戲的舞臺，不僅難以起到會議效果，甚至會收到很多的負面效果，所達到的效果就是充分滿足老板的表現(xiàn)欲和成就感，老板用自己的激情點燃自己的夢想，卻難以對整個企業(yè)的合理高效運營起積極的作用。
    某篇專門論述頭腦風暴主題的文章中，本人提出頭腦風暴會議老板最好不要在場。
    本文的核心觀點則在于：除非是創(chuàng)業(yè)型的、團隊的管理與執(zhí)行力相當弱的，以及很多事情需要親歷親為的小企業(yè)的老板——否則即使是常規(guī)會議，老板最好也不到場，即使到場最好也要盡量做到惜字如金。
    老板并不需要跟員工打成一片，融合得天衣無縫，不分彼此，而是要創(chuàng)造與員工之間的距離感。只有距離感才能夠更容易產(chǎn)生威信。
    首先，在會議多而冗長的情況下，勢必會降低工作效率。
    所謂“話說多了效果不好”——原因就是每個人都有自己的思維方式與理解方式，而語言與文字作為意思表示的符號，越多就顯得越復雜，就會越容易產(chǎn)生誤解，同時寶貴的時間在不斷解釋與闡述的過程中流走了，勢必要占據(jù)實際執(zhí)行所需要的時間，并進而影響工作效率。
    當我們面對文山會海而抱怨甚至懊惱的時候，還是可喜的現(xiàn)象，畢竟那意味著我們尚且有一定的責任心；而一旦我們對文山會海麻木了，甚至習慣于浸身于文山會海中的時候，就變得相當可悲甚至可怕的事情了，因為那意味著我們開始變得不思進取、隨波逐流了。在強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，我們有太多的時間被用于開會，實際留下用于實際執(zhí)行的時間就相當有限了。
    更為甚者，這種文山會海是由企業(yè)老板造成、倡導甚至在不斷強化的過程中的——還美其名曰“創(chuàng)造學習型組織”。
    因此，文山會海正是效率低下的表現(xiàn)。