除了競爭，除了上進，除了利潤和發(fā)展，還應該有著尋常家庭的溫暖。
　　這才是一個好的集體，一個能永遠朝前走的集體。說著，老板站起來，給所有員工深深鞠了一躬。
　　在持久不落的掌聲里，我哭了。為這樣的溫暖。
　　從那之后，我變得積極上進，熱情主動。
　　公司也變了，不再像曾經(jīng)那樣，人和人之間只充滿職業(yè)的客套，氛圍和諧溫暖起來。同事間相互關心，如同親人。
　　2009年，在金融危機襲遍全球時，很多貿(mào)易公司虧損的虧損，倒閉的倒閉，我們公司不僅沒有虧損，還稍有贏余。
　　3年后的今天，我已經(jīng)從一個小文員升職為公司業(yè)務經(jīng)理。
　　我牢記這段經(jīng)歷，并為每一位新入職的職員講述這個故事，踐行著“情意的力量勝過一切”的理念。
　　時至今日，公司里每個人都說，那是他們?nèi)松凶詈玫囊徽n。
　　不知有多少企業(yè)家、老板能讀到此文，員工要的不多，別總要求員工“以廠為家”，你給員工家的感覺了嗎？
　　仁者愛人，用心對待客戶的同時，更應該用心對待自己員工！
　　仁者無敵，獲得愛的員工，才能把愛傳遞給客戶，獲得愛的客戶才能讓你的企業(yè)無敵于天下。