筆者之學校畢業(yè)進入社會以來，期間在許多老板手下做過事，而且也和許多老板接觸過，也曾和許多朋友在一起談論過許多企業(yè)的老板。通過歸納分析，卻發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，那就是那些成功的老板似乎都有點傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。
    但是傻和精明的老板的結(jié)局卻不一樣，那些傻得老板周邊高人如云，很多員工樂意跟隨，事業(yè)蒸蒸日上；而那些精明的老板卻天天為身邊沒有人才可用，天天高薪聘人卻天天遇不到高人，事業(yè)舉步維艱。
    下面我們就來看一下傻老板和精明老板在對待不同事情上是如何做的。
    在對待員工離職的薪資上。各個企業(yè)都會存在員工辭職等現(xiàn)象，所謂鐵打的營盤流水的兵，對企業(yè)來講同樣如此。但是傻老板和精明老板在這一點上做法卻差異甚大。
    傻老板在接到員工的辭職等情況時，會按照公司的薪資標準全額給發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時候全額給發(fā)放，而不找各種理由予以克扣；而精明的老板在得知員工辭職時，就會想盡一切辦法找各種理由進行薪資克扣或者故意進行一再拖延讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放，最后的一點薪資最終就不了了之。
    筆者曾關注過一些從企業(yè)離職以后最后又回到企業(yè)的入職的職場人士，發(fā)現(xiàn)這些員工重回這些企業(yè)的一個很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心；但是在精明的老板企業(yè)里，員工離職后重新回去的則很少。
    在對待離職員工的評價上。這里所指的員工一般是指曾在企業(yè)擔任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對這些離職員工在公開場合要么不評價，要么就給他們正面的評價，并會和他們保持聯(lián)系做朋友；而精明老板在這些員工離職后，在公開場合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至會在內(nèi)部員工會上放狠話“：凡是我不用的人，我就讓他臭名遠揚，讓他找不到工作，在社會上無法立足。”以此來警戒那些想離職的人，結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。
    在對待自己的親人朋友員工上。俗話說老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人朋友，而且還會有自己的親人朋友進入企業(yè)成為員工。在對待自己的親人朋友員工上，傻老板會根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應的工作，在工作時這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權；而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上，用以監(jiān)督“外來”員工，甚至充當間諜。