機(jī)遇又一次擺在了華銳的面前，就像之前的種種機(jī)遇一樣，它同時(shí)伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，成則王侯敗則寇。對華銳來說，東海大橋海上風(fēng)電場早已超出了其本身，它關(guān)系到中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的臉面，關(guān)系到華銳在即將拉開的海上風(fēng)電大幕中的位置，關(guān)系到華銳能否繼續(xù)扮演引領(lǐng)風(fēng)電發(fā)展趨勢的角色，還關(guān)系到是否能在競爭對手金風(fēng)科技的官廳風(fēng)電場供奧運(yùn)會(huì)后華銳的市場地位。
　　重大事件面前，華銳仍然沒有猶豫，再一次從零起步。從2007年12月華銳承接項(xiàng)目，2009年9月實(shí)現(xiàn)首批3兆瓦風(fēng)電機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電，到2010年2月34臺(tái)海上風(fēng)電機(jī)組全部整體安裝成功，2010年6月8日并網(wǎng)發(fā)電，風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行至今，華銳風(fēng)電在中國風(fēng)電史上書寫了里程碑式的篇章。
　　2010年5月18日，中國首批海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)工作正式啟動(dòng)。首批四個(gè)項(xiàng)目總裝機(jī)容量達(dá)到100萬千瓦，位于江蘇大豐，相當(dāng)于10個(gè)東海大橋風(fēng)電場，華銳一家獨(dú)攬了60%的份額。
　　選擇薄利多銷
　　華銳的異軍突起，讓同行感到了前所未有的壓力，但中國的可再生能源事業(yè)則受益匪淺，因?yàn)槿A銳在長時(shí)期內(nèi)屢屢創(chuàng)造著兆瓦級風(fēng)機(jī)的最低紀(jì)錄，風(fēng)力發(fā)電的成本與傳統(tǒng)能源逐漸拉近。
　　在風(fēng)機(jī)價(jià)格持續(xù)攀升的情況下，華銳為什么選擇薄利多銷？
　　“低價(jià)戰(zhàn)略從華銳成立之初就確定下來了，風(fēng)力發(fā)電不可能永遠(yuǎn)接受補(bǔ)貼，成本下降是大趨勢，否則可再生能源就沒有立足之地。”華銳風(fēng)電副總裁陶剛說，“此外，風(fēng)電整機(jī)的高利潤會(huì)吸引各種資本進(jìn)入，暴利持續(xù)不了多長時(shí)間，華銳既然看清了這一點(diǎn)，就要比別人快一拍。”事實(shí)證明，華銳的薄利多銷不僅使自己坐上了中國第一的寶座，同時(shí)給可再生能源事業(yè)注入了鮮活的生命力。
借金融危機(jī)招募海外人才
　　2008年，罕見的世界性金融危機(jī)席卷全球，西方各國陷入恐慌和蕭條，中國也未能獨(dú)善其身。對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)而言，世界經(jīng)濟(jì)是否發(fā)生危機(jī)，影響都十分有限，因?yàn)槲覈娘L(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間不長，海外市場的份額小之又小，那么華銳是如何在這看不到什么機(jī)遇的時(shí)期發(fā)現(xiàn)并把握它的呢。
　　人才對一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)尤其如此。我國的大學(xué)教育中鮮見可再生能源專業(yè)，更不用說高級風(fēng)電技術(shù)人才了，國外的情況則好很多，美國、丹麥、西班牙、德國等發(fā)展可再生能源技術(shù)都有不短的歷史，金融危機(jī)造成的技術(shù)人員失業(yè)被華銳敏銳的覺察到了。陶剛對記者說，“華銳不走收購國外公司的路子，華銳看重的是他們的人才，金融危機(jī)給了我們機(jī)會(huì)。”
　　熟悉華銳的人也許都知道，其在歐洲、北美、澳大利亞等地開設(shè)了多個(gè)辦事處，這些辦事處的功能除了大力開展海外市場業(yè)務(wù)，目前最重要的就是尋找華銳亟需的人才。
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　　回顧華銳5年的發(fā)展，面對多個(gè)“第一” 與“奇跡”，華銳風(fēng)電并沒有懈怠，其自主研發(fā)并具有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的5兆瓦風(fēng)機(jī)已于2010年10底正式出產(chǎn)，這是國內(nèi)首臺(tái)5兆瓦風(fēng)機(jī)，其整體技術(shù)水平已達(dá)到世界頂尖水平。此外，華銳風(fēng)電的6兆瓦風(fēng)機(jī)也將于2011年正式下線，同時(shí)華銳風(fēng)電還在著手10兆瓦及以上超大功率風(fēng)機(jī)的研發(fā)……
    接下來，這個(gè)杰出的中國裝備制造業(yè)企業(yè)還會(huì)譜寫出哪些新篇章，讓我們拭目以待。