會(huì)上，龍?jiān)措娏瘓F(tuán)總經(jīng)理謝長(zhǎng)軍做了題為《堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，確保龍?jiān)醇瘓F(tuán)更好更快發(fā)展》的工作報(bào)告。龍?jiān)醇瘓F(tuán)黨組書記田世存作總結(jié)講話。龍?jiān)醇瘓F(tuán)副總經(jīng)理王連生主持大會(huì)。國電江蘇發(fā)電有限公司總經(jīng)理陶建華同志作了蘇龍公司經(jīng)驗(yàn)介紹。龍?jiān)醇瘓F(tuán)副總經(jīng)理黃群、張?jiān)矗倳?huì)計(jì)師李紅梅，紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席王建庭分別就整體改制工作、風(fēng)電工程建設(shè)工作、2008年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2009年財(cái)務(wù)預(yù)算安排以及安全生產(chǎn)工作向大會(huì)作專題報(bào)告。
    謝長(zhǎng)軍在報(bào)告中從八個(gè)方面對(duì)2008年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓增收節(jié)支，企業(yè)經(jīng)營工作成效明顯；以發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)為主線，項(xiàng)目開發(fā)與工程建設(shè)取得重大進(jìn)展；以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高；以加快審批進(jìn)度和資產(chǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，公司改制上市工作穩(wěn)步推進(jìn)；以規(guī)章制度建設(shè)為抓手，企業(yè)管理水平得到提升；以項(xiàng)目研究開發(fā)建設(shè)為載體，科技創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)；以加強(qiáng)教育培訓(xùn)為主線，隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高；以健全體系為保障，黨建和工會(huì)等工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
    謝長(zhǎng)軍在分析了內(nèi)外部形勢(shì)后指出，面對(duì)復(fù)雜的外部與內(nèi)部環(huán)境，我們要眼睛向內(nèi)，主動(dòng)出擊，運(yùn)籌帷幄，確保企業(yè)安全“過冬”。為此，確定2009年以及未來二至三年的中心任務(wù)是：實(shí)施集團(tuán)化、國際化戰(zhàn)略，追求戰(zhàn)略領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先和效益領(lǐng)先（簡(jiǎn)稱“兩化四先”）。2009年，“兩化四先”的要求將主要體現(xiàn)在“五個(gè)確保”上，這同時(shí)也是今年公司的五大目標(biāo)，即確保整體改制成功，確保完成全年190萬千瓦風(fēng)電投產(chǎn)任務(wù)，確保完成70億千瓦時(shí)風(fēng)電電量，確保實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營成果，確保公司管理與國際接軌。
    謝長(zhǎng)軍指出，基于對(duì)形勢(shì)的分析判斷和對(duì)公司改革發(fā)展實(shí)際的把握，確定2009年公司的工作思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中國國電集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)”的總體要求，圍繞“兩化四先”的中心任務(wù)，打造具有龍?jiān)刺厣墓芾砟Ｊ剑涌爝M(jìn)軍世界風(fēng)電前三甲步伐，更好更快地建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”的新能源發(fā)電企業(yè)集團(tuán)。