如果說2020年初，最牽動行業神經的是突發疫情下的生產壓力，那么2020年末，“全力保交付”已經奏響了業內的地表最強音。

 

　　為支持行動的順利實施，三一專門成立作戰指揮部，設立總指揮、副總指揮、保供指揮組、交付指揮組以及后勤保障組，以完備的組織架構層層把關、層層負責，保障頂層設計的順利落地執行；同時采取聯動作戰機制，以日、周為周期發布戰報、通報計劃完成情況，并以每月為單位獎勵成就突出的員工，最大程度調動員工積極性。

　　

　　

　　

　　在此次“百日奮戰保交付”行動中，三一涌現出百余名恪盡職守、奮勇爭先的模范典型。他們鼓舞干勁、奮戰百天的態度體現出三一人不畏困難、不怕辛苦、一諾千金的精神，為彰顯三一風電理念提供了不可多得的榜樣力量。

保障標兵：徐戈

　　

　　

　　主要負責葉片主材的技術質量服務保障工作，為保障國外進口的輕木質量，到伊索爾、盈九、曼納索等數十個輕木供應商廠家現場溝通和實地考察調研，控制產品的含水率和材料缺陷，為三一重能的葉片生產提供了有力的支持和保障。

保障標兵：石小軍

　　

　　

　　齒輪箱作為本年度最關鍵瓶頸物料，是主機生產的最大難點。石小軍2020年長期駐守供應商公司，每日在生產一線跟進齒輪箱生產進度，敦促供應伙伴在1-9月份完成原定年度計劃92%的齒輪箱供應，有力的保證了公司主機的生產進度。

保障標兵：朱建宇

　　

　　

　　任職于質保本部質量檢驗部，主要負責變槳工位過程檢驗及輪轂入庫、發貨等工作，在百日奮戰中加班加點深度工作，每天平均工作12小時，保質保量完成工作任務，周完成入庫輪轂43臺，發貨輪轂32臺，未發生錯漏檢。

優秀班組：中心倉庫組

　　

　　

　　中心倉庫主要負責對接主機、變槳物料的揀配與供應。面對物料出入頻繁、儲存空間逐漸擴大，班組每天加班加點完成上線物料的揀配工作，平均每日工作時長名列前茅。成員間積極配合、互幫互助、大大提高了整個團隊的戰斗力。

　　

　　

　　2020年即是行業充滿挑戰和壓力的一年，也是三一重能的機遇年。12月15日，中國華能集團發布共計1687MW規模的風電機組設備招標情況，其中三一重能預中標1100MW；同日，中廣核發布380MW風電機組設備招標情況，三一重能預中標110MW。在以上兩個業主的項目中，三一預中標總量達到1210MW，占比58.54%，奠定了2021年企業發展的基調。

　　

　　近年來，三一在設備質量、交付能力以及工程服務方面的出色表現博得了業內頗多贊譽，同時，三一始終堅持質量為先、堅守誠信經營、堅定履行承諾的風電長跑理念也贏得了業內良好的口碑。2020年是風電歷史上的轉折年，三一也將迎風起航，用科技點亮綠色低碳之路，用品質迎接行業發展變革。