這家行事相對(duì)穩(wěn)健的風(fēng)電巨頭，能否在更加激進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍堵中實(shí)現(xiàn)突圍？
文 / 羅玲艷
編輯 / 粟靈
時(shí)隔六年，中國(guó)第一大風(fēng)機(jī)制造商新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱(chēng)“金風(fēng)科技”，002202.SZ）“二把手”之位再度更迭。
四天前，金風(fēng)科技公布新一屆總裁任命，44歲的曹志剛將接替年長(zhǎng)一歲的王海波，擔(dān)任該公司新總裁。
接任前，曹志剛擔(dān)任金風(fēng)科技董事兼執(zhí)行副總裁。
金風(fēng)科技內(nèi)部人士向「角馬能源」介紹：“曹志剛在副總裁任上，主要負(fù)責(zé)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈和‘兩海’戰(zhàn)略，即海上風(fēng)電和海外業(yè)務(wù)。”
曹志剛履新，恰逢中國(guó)海上風(fēng)電進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。但相較于金風(fēng)科技在中國(guó)陸上風(fēng)電領(lǐng)域的絕對(duì)霸主地位，截至去年底，其海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量卻僅以775MW排名行業(yè)第三，市場(chǎng)份額僅有17.4%。
此次人事變動(dòng)背后，折射出金風(fēng)科技在海上風(fēng)電市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。但這家行事風(fēng)格相對(duì)穩(wěn)健的風(fēng)電巨頭，能否在更加激進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍堵中實(shí)現(xiàn)突圍？
劍指海上風(fēng)電
一個(gè)月前，曹志剛應(yīng)邀赴廣東陽(yáng)江參加第四屆全球海上風(fēng)電發(fā)展大會(huì)。
會(huì)上，他發(fā)表了題為“中國(guó)海上風(fēng)電行業(yè)高品質(zhì)發(fā)展建議”的主旨演講。這位深耕產(chǎn)業(yè)鏈和“兩海”戰(zhàn)略的老將對(duì)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈尤為關(guān)注。
“風(fēng)電機(jī)組在海上總投資中的比重下降到33%左右，電力送出、支撐結(jié)構(gòu)、施工、運(yùn)維等與風(fēng)電機(jī)組在全壽命期價(jià)值鏈上同等重要，海上風(fēng)電發(fā)展需要全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合和共同努力。”他說(shuō)。
對(duì)于當(dāng)下海上風(fēng)電“大躍進(jìn)”熱潮，他給出“創(chuàng)新”、“穩(wěn)健”、“開(kāi)放協(xié)調(diào)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)關(guān)鍵詞。他對(duì)過(guò)激創(chuàng)新表示擔(dān)憂，并強(qiáng)調(diào)要“保障穩(wěn)健發(fā)展”，“避免2006—2010年陸上風(fēng)電高增長(zhǎng)發(fā)展后質(zhì)量問(wèn)題爆發(fā)造成的行業(yè)之殤”。
從去年開(kāi)始，中國(guó)海上風(fēng)電發(fā)展提速。國(guó)家支持海上風(fēng)電發(fā)展的政策利好，以及平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代即將來(lái)臨的壓力，在業(yè)內(nèi)掀起核準(zhǔn)潮和搶裝潮。
中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年，該領(lǐng)域新增裝機(jī)容量達(dá)到165.5萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)42.7%。相比之下，過(guò)去九年，中國(guó)海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)僅有444.5萬(wàn)千瓦。
但曹志剛走馬上任時(shí)，金風(fēng)科技在海上風(fēng)電領(lǐng)域并無(wú)優(yōu)勢(shì)。作為中國(guó)陸上風(fēng)電霸主，武鋼很難滿意海上風(fēng)電這份答卷。
去年，該公司海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量為400.5MW，低于上海電氣726MW和遠(yuǎn)景能源402.4MW，僅排名第三。其累計(jì)裝機(jī)容量也落后于上述兩家公司。
金風(fēng)科技在海上風(fēng)電領(lǐng)域布局并不算晚。早在2009年中國(guó)海上風(fēng)電起步伊始，金風(fēng)科技便在江蘇鹽城設(shè)立江蘇金風(fēng)科技有限公司。
在海上風(fēng)電第一大省江蘇，金風(fēng)科技與上海電氣、遠(yuǎn)景能源展開(kāi)激烈爭(zhēng)奪。
2016年，國(guó)家能源局印發(fā)《風(fēng)電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，將江蘇、廣東、浙江、福建列為海上風(fēng)電重點(diǎn)發(fā)展省份。戰(zhàn)火隨之從江蘇蔓延到其余三省。金風(fēng)科技相繼在福建、廣東設(shè)立生產(chǎn)基地。
但曹志剛面臨著比以往更為復(fù)雜的局勢(shì)。截至2018年底，上海電氣海上風(fēng)電裝機(jī)容量在全國(guó)總量中占比超過(guò)一半，霸主地位難以撼動(dòng)。而后起之秀明陽(yáng)智能，正憑借廣東企業(yè)本土優(yōu)勢(shì)奮起直追。
當(dāng)下?lián)屟b潮對(duì)風(fēng)機(jī)商的供貨能力提出更高要求。這需要完備的供應(yīng)鏈體系作支撐，而供應(yīng)鏈一直是整個(gè)中國(guó)海上風(fēng)電行業(yè)跨越式發(fā)展的掣肘。
相比陸上風(fēng)電，海上風(fēng)電的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度和廣度尤甚，其相關(guān)方包含開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院、海工、水文氣象、洋流、海運(yùn)、安裝、運(yùn)維、輸變電、電網(wǎng)、風(fēng)機(jī)企業(yè)、零部件企業(yè)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、金融等。
“產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)以開(kāi)放的心態(tài)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)合作、務(wù)實(shí)協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和快速發(fā)展。”曹志剛說(shuō)。
這位金風(fēng)科技新總裁從前任手中接過(guò)權(quán)杖時(shí)，海上風(fēng)電大決戰(zhàn)已烽煙四起。
新老交替
此時(shí)的曹志剛，或許會(huì)想起21年前金風(fēng)科技初創(chuàng)時(shí)的情景。當(dāng)年，新疆風(fēng)能公司發(fā)起、員工與投資者入股，成立了新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司，這是金風(fēng)科技的前身。
彼時(shí)，中國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)還處在外企壟斷之中。這位技術(shù)骨干，參與了國(guó)產(chǎn)化600KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研制。
同年，共有5臺(tái)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，國(guó)產(chǎn)化率可達(dá)53%。次年，這一項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家科技部與新疆自治區(qū)科委的鑒定驗(yàn)收，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
2000年，該公司開(kāi)始推進(jìn)從科研成果向市場(chǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，共銷(xiāo)售4臺(tái)國(guó)產(chǎn)化機(jī)組，實(shí)現(xiàn)600kW國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)銷(xiāo)售零的突破。王海波正是于當(dāng)年加入金風(fēng)，擔(dān)任該公司營(yíng)銷(xiāo)中心主任。
此后，二人分別在各自的道路上穩(wěn)步前行。
曹志剛作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)國(guó)家“863”課題大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)-兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)課題。他參與的多項(xiàng)國(guó)家級(jí)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為早年中國(guó)風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化作出突出貢獻(xiàn)。
當(dāng)曹志剛逐步上升為副總工程師時(shí)，王海波在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域不斷開(kāi)疆拓土。
早年，金風(fēng)科技在外企的壟斷夾縫中求生。2005年，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)新政，要求風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到70%以上。此后，外企節(jié)節(jié)敗退，大批中國(guó)本土企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起。
金風(fēng)科技在不斷變動(dòng)的局勢(shì)中脫穎而出，逐漸坐穩(wěn)中國(guó)風(fēng)機(jī)界頭把交椅，并一度問(wèn)鼎世界第一。
對(duì)于曹志剛和王海波兩人而言，2007年都是其職業(yè)生涯的關(guān)鍵年份。
當(dāng)年，曹志剛被提拔為該公司副總裁。王海波則被派往新成立的北京天潤(rùn)新能投資有限公司（下稱(chēng)“天潤(rùn)新能”），擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。
這家主要負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)投資與開(kāi)發(fā)的全資子公司，在金風(fēng)科技整體戰(zhàn)略布局中占據(jù)顯赫地位。
財(cái)報(bào)顯示，2018年，其風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)占營(yíng)收比重達(dá)到13.63%，毛利率高達(dá)64.17%，遠(yuǎn)超風(fēng)機(jī)及零部件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)18.88%的毛利率。
在歷次風(fēng)機(jī)價(jià)格戰(zhàn)中，來(lái)自天潤(rùn)新能源源不斷的現(xiàn)金流，成為金風(fēng)科技克敵制勝的法寶。
王海波逐級(jí)躍升為天潤(rùn)新能董事長(zhǎng)。他比曹志剛晚三年才提拔為金風(fēng)科技副總裁。但僅僅三年后，王海波就憑借天潤(rùn)新能立下的功勞，直接從武鋼手中接過(guò)金風(fēng)科技總裁的權(quán)杖。而曹志剛?cè)灾皇菆?zhí)行副總裁。
王海波接任總裁時(shí)，金風(fēng)科技正經(jīng)歷劇烈的人事動(dòng)蕩。
早年，創(chuàng)始人武鋼、總裁郭健和常務(wù)副總裁李玉琢被稱(chēng)為“金風(fēng)科技鐵三角”。但隨著2011年李玉琢退休，2012年郭健辭去總裁職務(wù)退居二線，“鐵三角”被打破。
彼時(shí)，風(fēng)電行業(yè)陷入低迷，價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)的質(zhì)量危機(jī)頻發(fā)，“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電問(wèn)題凸顯。
內(nèi)憂外患中，王海波臨危受命。作為武鋼的副手，他與后者一起帶領(lǐng)金風(fēng)科技走出困境，并不斷鞏固領(lǐng)先地位。
隨著行業(yè)集中度不斷提升，去年，金風(fēng)科技新增裝機(jī)容量達(dá)到671萬(wàn)千瓦，在全國(guó)市場(chǎng)占比近1/3，遙遙領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
但海上風(fēng)電狼煙初起，這家在該領(lǐng)域僅排名第三的風(fēng)機(jī)公司，若要向霸主地位發(fā)起沖擊，必將經(jīng)歷一場(chǎng)惡戰(zhàn)。
接力棒從王海波傳遞給曹志剛。這位自公司初創(chuàng)時(shí)就跟隨武鋼的新副手，將如何開(kāi)啟新一輪海上風(fēng)電攻擂戰(zhàn)？◆
