目前，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司已組建了一支專業化檢修維護團隊，具備獨立消缺能力的職工已達26人，專業化檢修維護隊伍日臻成熟，能夠獨立、高質量地完成大部件更換工作，全部擺脫外委用工，為后期的萊州二期項目建設做好了人才對接工作。這些成績的取得，得益于該公司對風電管理模式的積極探索和有效實踐。

　　“隨著風機出質保期，設備老化嚴重、人員短缺等一系列問題使得‘運維合一’的管理模式已不適用。”該公司主要負責人談到。

　　為打開生產困局，2017年5月，該公司下發《關于調整運行管理模式的通知》，成立運行組和設備維護組，實行“少人值守，統一檢修，專業化維護”的管理模式，設備消缺質量、效率明顯提高。

　　2018年初，該公司提出并實施“集控運行，無人值班，少人值守，專業化檢修維護，大數據運行”生產管理新模式，按照“3+1”（生技部、安監部、發電部+檢修維護部）模式劃分各生產管理職責，通過實施 “設備主人負責制”，真正做到“讓專業的人干專業的事。”2018年11月28日，該公司109臺風機全部接入集控中心，實現遠程集控監盤，實現了風電場實時數據采集、監視、集中控制、大數據分析、調度業務聯系和事故應急處置的一體化，提高了生產效率和自動化水平，將事后管理變為事前預防，減少了30%的運行人員。

　　2018年12月10日，該公司首次自主完成開發區風電場10號風機箱變檢修更換工作，同年11月19日完成發電機更換工作，今年4月17日完成變壓器自主更換工作……目前，大到齒輪箱小到棘手的斷裂螺栓取換工作，該公司完全擺脫了外委力量，各項工作效率都大大提高，事前預防也慢慢成為常態，真正實現了自主檢修維護，走在了行業前沿。

　　截至4月底，該公司由于設備故障停機損失的電量同比降低493.47千瓦時。