想必了解“精益管理（LeanManagement）”或“精益生產（LeanProduction）”的朋友一定已經猜到了，“精益風電”項目背后應用的思維方法便是“精益思維”。所謂“精益思維”，其核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。（詳細解讀請百度“精益思維”或“LeanThinking”）

 

　　“精益風電（LEANWIND）”項目由歐盟委員會資助，有來自11個國家的31個參與方，其中不乏海上風電行業的產業鏈上下游，還吸引了海洋油氣、航海、船舶等相關領域的參與者。雖然，并不能說如此大的成本降幅完全是由LEANWIND帶來的，但其對工程建設、運維等領域的成本下降確實產生了很積極的作用。

 

　　“精益風電（LEANWIND）”項目的目的是通過“精益思維”應用和先進技術、工具開發，來降低海上風電場供應鏈及全生命周期內的成本。除了關注可直接影響成本的工程造價外，項目更關注于海上風電場從安裝、運維到退役拆除的全過程成本，從而更為全面、完整、高效地開發海上風電項目。

 

　　目前，該項目所取得的成果包括：

 

　　開發了風險綜合分析方法，可應用于解決方案的高效開發

 

　　提出了新型固定式和漂浮式基礎設計，并開發了以成本最低、安裝時間最短為目標的基礎選擇方法

 

　　流程化適用于固定式和漂浮式基礎的大型風機部署及安裝過程，如優化安裝船甲板利用、開發高效風機安裝流程、開發更快速更安全的風機基礎裝載/運輸/壓載技術

 

　　開發了整體化供應鏈物流模型，以優化方案、提高效率、突破瓶頸，可應用于港口物流、港口布置、運輸、工程船租用等方面

 

　　建立了項目全生命周期財務模型，全面評估CAPEX、OPEX、拆除成本、量化風險等，

 

　　開發了一些列運維策略優化模型，包括決策支持工具、動態計劃模型等，

 

　　評估了可靠性、可利用率和維護方法，以及現有軟件工具和模型，以定義風機高危部件并開發故障/退化模型，

 

　　制造并測試了遠程存在設備及狀態監測軟件，

 

　　開發了新型安裝及服務船概念設計，

 

　　開展了用于驗證及評估項目創新或項目流程的水池和現場試驗，如重力式基礎、漂浮式基礎、海上運行、遠程存在設備等，

 

　　開發了工程船只仿真技術，

 

　　定義了安裝及運維的安全與培訓流程，

 

　　評估了歐洲大型海上風電系統的商業模式，

 

　　通過經濟模型和海上風場物流模型評價了優化后的技術方案和流程，

 

　　評估了環境、社會、經濟領域影響項目創新的有利不利因素，

 

　　提出了行業未來增長與發展的建議。