數(shù)據(jù)顯示，前五個月，該公司限電量3.09億千瓦時，同比降低39.29%，平均限電率15.09%，低于全省平均限電率3.79個百分點。

 

　　機制再造“破”難題

 

　　據(jù)了解，在過去的五個月里，該公司爭取發(fā)電權置換電量2.8億千瓦時，爭取交易電量8.43億千瓦時，占全省交易電量的11.84%。

 

　　首要舉措，就是該公司落實區(qū)域一體化營銷體系，狠抓全年計劃電量，針對交易品種、交易規(guī)則，“量體裁衣”，細化一場一策、一月一策、一日一策，加大與省電力調度中心、交易中心工作協(xié)調力度，足額結算基數(shù)電量，確保基數(shù)電量高于全省平均水平。另一方面，甘肅公司積極爭取集團內部清潔能源替代火電，與江蘇公司達成年度發(fā)電權交易計劃8363萬千瓦時，為全年爭取市場電量工作開了個好頭。

 

　　把脈電量“立”先機

 

　　電量是發(fā)電企業(yè)的“生命線”，甘肅公司牢固樹立“電量為王”的增發(fā)意識，認真分析各場站總體情況，結合電量負荷增長預測及甘肅省基數(shù)電量計劃情況，對標查找自身優(yōu)勢，主動出擊爭取電量“蛋糕”份額。

 

　　目標即是動力，任務就是號角。該公司圍繞年度目標，把擔子扛在肩上、把電量抓在手上，自我加壓，積極爭取電量計劃高地，打好電量搶發(fā)陣地戰(zhàn)，科學研究增發(fā)電量策略，明確行動措施，按照“日報告，日分析，日調整”的動態(tài)調整方式，以釘釘子精神抓好增發(fā)電量工作。前五個月，該公司完成發(fā)電量17.40億千瓦時，同比增長46.6%；設備平均利用小時數(shù)831小時，同比增加264小時，高于區(qū)域新能源企業(yè)178小時，位居區(qū)域五大集團“三同”對標第1名。

 

　　“打破瓶頸”更需要一種“拼勁”

 

　　縱觀甘肅公司這幾年的發(fā)展，無不是靠著一股子“拼勁”干出來的。截至5月底，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.60億元，同比增長34.71%，其中風電板塊收入6.0億元，光伏板塊收入1.6億元，破立之間，甘肅公司交出一份超出預期的答卷。

 

　　面對困局，該公司以提質增效增收節(jié)支為主要抓手，加強組織領導，及早安排部署，印發(fā)實施方案，確定5個方面40項工作任務，逐級傳遞壓力，層層落實責任，加強重點難點問題協(xié)調，抓好瓜州困難企業(yè)的扭虧治困，在拓市場、控成本、抓扭虧等方面做了大量卓有成效的工作，穩(wěn)增長目標初見成效，變革紅利開始有效釋放。