“我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已告別過去‘狂飆突進(jìn)’式的增長，開始進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期。”站在龍年新春的門檻上，新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官武鋼接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示“十二五”期間，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將會(huì)持續(xù)發(fā)展，但發(fā)展將變得更趨理性。

“放緩腳步是為了走得更遠(yuǎn)更好。”武鋼認(rèn)為，隨著我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日趨理性，風(fēng)電企業(yè)必須在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值觀念方面實(shí)現(xiàn)突破和轉(zhuǎn)型，同時(shí)積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，打造能夠在國際市場具備核心競爭能力的一流風(fēng)電企業(yè)。

“放緩腳步”是為了“走得更遠(yuǎn)”

“目前放緩發(fā)展腳步對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來而言未必是壞事。”武鋼告訴記者，回顧中國風(fēng)電發(fā)展的歷史，從最初的大家不認(rèn)可，到獲得認(rèn)可，到高速增長，再到進(jìn)入調(diào)整期，發(fā)展軌跡是“螺旋式上升”。因此，從長遠(yuǎn)來看，風(fēng)電進(jìn)入“理性調(diào)整”將有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

他舉例說，比如，隨著國家一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的相繼出臺，風(fēng)電行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不斷得以提升，這勢必形成行業(yè)的優(yōu)化和整合，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在國內(nèi)眾多風(fēng)電整機(jī)制造廠商中，排名前三位的企業(yè)所占市場份額已升至60%，而排名前十的企業(yè)總計(jì)市場份額則達(dá)到85%左右。

“不難想象，今后會(huì)有相當(dāng)一部分風(fēng)電制造企業(yè)迫于資金、技術(shù)、成本和市場營銷的壓力，不得‘關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)’，最終形成少數(shù)大型制造商一統(tǒng)市場的局面。”武鋼說，“從某種意義上講，這將有助于市場資源的合理配置，遏制非理性價(jià)格戰(zhàn)所帶來的整機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格下降和質(zhì)量滑坡，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

再比如，近幾年風(fēng)電的快速發(fā)展受到電網(wǎng)的制約，這恰恰讓電網(wǎng)建設(shè)速度滯后的矛盾暴露出來，從而使得電網(wǎng)發(fā)展速度變得比以往任何時(shí)候更快；同時(shí)，電網(wǎng)公司從安全可靠的角度出發(fā)，針對風(fēng)電出臺了多項(xiàng)新規(guī)，但其目的恰恰是為了大量接收風(fēng)電，預(yù)計(jì)未來風(fēng)電在電網(wǎng)的比例將會(huì)逐步提高。

“此外，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和風(fēng)電市場競爭的加劇，我國風(fēng)電投資商和制造商不約而同地加快了國際化步伐。”武鋼告訴記者，一方面，國電龍?jiān)?、三峽集團(tuán)、中廣核、大唐集團(tuán)、國華(0.215,-0.00,-1.38%,實(shí)時(shí)行情)電力等很多中國風(fēng)電開發(fā)企業(yè)積極“走出去”，采用中國制造的風(fēng)電設(shè)備到國外開發(fā)風(fēng)電場；另一方面，以金風(fēng)科技為代表的中國風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)也在全面開拓國際市場。

中國風(fēng)電發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場

武鋼說，在過去兩年間風(fēng)電行業(yè)發(fā)生了30余起惡性事故，對開發(fā)商投資收益產(chǎn)生重要影響。而這些事故“倒逼”風(fēng)電開發(fā)從過去的單純追求規(guī)模和速度開始向控制風(fēng)險(xiǎn)、講求質(zhì)量、注重20年投資收益的方向轉(zhuǎn)型。比如目前市場中一些投資商已不再以最低價(jià)作為設(shè)備招標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是注重產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)電效率，考察包括大修理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、耗材等在內(nèi)的20年壽命期的維護(hù)費(fèi)用，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，努力降低度電成本。

“在國家能源局的調(diào)控和引導(dǎo)下，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)雖然放緩發(fā)展的腳步，但其發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場。”武鋼告訴記者。有數(shù)據(jù)表明，2011-2015年，中國風(fēng)電年均增量將達(dá)15-20吉瓦，年均復(fù)合增長率約為20%左右。“中國風(fēng)電市場潛力可觀，前景依然看好。”他說。

“三大突破”實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”

有專家指出“十二五”期間，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變：從風(fēng)電大國向風(fēng)電強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變。

如何完成這三大轉(zhuǎn)變？武鋼認(rèn)為，這需要中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)必須在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值觀念方面實(shí)現(xiàn)突破。

首先是要實(shí)施產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理。武鋼告訴記者，過去幾年間爆發(fā)式增長把中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)送上“世界第一”的位置，但在產(chǎn)業(yè)精細(xì)化和成熟度上則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到世界先進(jìn)水平。與歐美同業(yè)相比，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營階段，存在著管理水平不高、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、標(biāo)準(zhǔn)不健全、工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量粗糙等一系列問題。在行業(yè)快速發(fā)展時(shí)，問題會(huì)被掩蓋或忽略；如今行業(yè)發(fā)展放緩，問題就會(huì)暴露出來。

“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化包括產(chǎn)品的精細(xì)化和管理的精細(xì)化，特別是在當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)營壓力的時(shí)候，精細(xì)化管理的意義尤其重大。”武鋼說，行業(yè)發(fā)展放緩之時(shí)，正是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)脫去浮躁之機(jī)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)精細(xì)化，是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)必須要經(jīng)歷的一場蛻變，是實(shí)現(xiàn)從“風(fēng)電大國”向“風(fēng)電強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志之一。

其次是創(chuàng)新成長“創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力之一，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果是由中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造的關(guān)鍵。”武鋼說，中國風(fēng)電發(fā)展，誰打質(zhì)量牌，誰就有未來。質(zhì)量背后的一個(gè)非常重要的支撐力量，就是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，它是企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。

他說，從國內(nèi)其它一些行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，可以清晰地看出，“中國制造”再也不能單純地依賴從國外引進(jìn)核心技術(shù)、只做低附加值的生產(chǎn)加工，這樣只會(huì)永遠(yuǎn)落在別人的后面。中國風(fēng)電要完成“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，要進(jìn)軍國際市場，必須擁有屬于自己的核心技術(shù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

其三是要脫離低價(jià)競爭。武鋼認(rèn)為，產(chǎn)品價(jià)格下降是市場競爭的結(jié)果，但價(jià)格下降有一個(gè)安全邊際———即質(zhì)量成本。如果犧牲了這一點(diǎn)，就會(huì)給產(chǎn)業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展帶來消極乃至破壞性影響。以風(fēng)電機(jī)組為例，從2008年至今，整機(jī)每千瓦價(jià)格下降500元所用的周期越來越短，分別是10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月和4個(gè)月。到2011年，價(jià)格下跌的速度更是令人瞠目。與“價(jià)格戰(zhàn)”伴生的則是不斷增多的產(chǎn)品質(zhì)量問題乃至惡性質(zhì)量事故。

武鋼稱，當(dāng)下中國風(fēng)電行業(yè)面臨一個(gè)價(jià)值定位和取向問題。如果發(fā)電企業(yè)一味堅(jiān)持一次性的低價(jià)采購政策，必將把成本壓力傳遞到整機(jī)企業(yè)，進(jìn)而向下傳遞給零部件企業(yè)，導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈都將拼命降低成本，而無力顧及產(chǎn)品性能和質(zhì)量，形成惡性循環(huán)；反之，如果發(fā)電企業(yè)重視機(jī)組的發(fā)電效率及效益，追求產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的總體成本最優(yōu)，則會(huì)有效激發(fā)制造商在技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升方面的熱情，形成良性循環(huán)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。