近日，第一財經(jīng)技術與創(chuàng)新大會在滬舉行，遠景能源CEO張雷就能源互聯(lián)網(wǎng)重構能源未來作主題演講。
　　“90后”可再生能源已經(jīng)
　　讓人類進入可再生能源時代
　　可再生能源行業(yè)在20世紀90年代才開始真正發(fā)展，張雷認為我們現(xiàn)在正身處于可再生能源時代，2015年當大家還在抱怨霧霾的時候，全球新增電力裝機可再生能源已經(jīng)超過化石能源，60%的能源投資在可再生能源里。而前一段時間，在德國目前能源方面已經(jīng)在某個時段實現(xiàn)了100%的能源的供給來自于可再生能源。
　　張雷認為，可再生能源就像“90后”，需要更有耐心和更包容地被對待。作為“90后”，可再生能源正在成為能源世界的中心，這個中心的地位來自于它的本質，它是一個絕對有經(jīng)濟競爭力的一種能源形式，也是一種對社會成本最低社會成本的能源形式。
　　而這個“90后”帶來的是全球能源系統(tǒng)在人類歷史上第一次真正意義深的重構，“我們在進行人類歷史上第一次化石能源到可再生能源清潔能源的轉變和革命，這是人類歷史上第一次，而且我們看到在未來十年、二十年，這么一個革命，這么一個轉型就會實現(xiàn)。”
　　在過去的十年、二十年不管光伏、風電，基本上是降低每年80%的成本，而儲能電池2020年估計也會降低40%。不久前墨西哥遠景參與全球風電光伏的項目中價格已經(jīng)低到3.5，可見可再生能源已經(jīng)成了世界最具競爭的成本。
　　張雷指出可再生能源本質不是能源，由于技術的進步，可再生能源的成本會越來越低，可以讓風、光得到更多能效的轉化，這是因為技術方面的本質上的不同。張雷認為，如果再給這個“90后”10年、20年的時間，它最終會接近零邊際成本。
　　讓人類和互聯(lián)網(wǎng)成為
　　可再生能源時代運行機制
　　張雷認為互聯(lián)網(wǎng)是服務于某種目的，而在他眼里這個目的就是正在進行的可再生能源的轉型。在以可再生能源為中心的時候，完成從需求決定供應到供應決定需求的革命。
　　想完成這樣的轉型必須充分利用90%、100%不確定、波動性的、間隙的能源，張雷認為這恰恰是整個互聯(lián)網(wǎng)最擅長做的事情，能夠把數(shù)以十億計的發(fā)電、充電網(wǎng)絡、儲能電池、一系列風力發(fā)電設備、智能控制器，一系列的設備能夠像一個交響樂團智慧空間一樣，有超級的大腦運行這樣一個未來能源。
　　而能源世界的重構在孕育無數(shù)機遇的同時，也將帶來巨大的挑戰(zhàn)。十年前，德國電力90%由傳統(tǒng)化石能源的公司提供，但到了去年，德國可再生能源的90%是普通的老百姓在提供，而這些大的化石能源集團他們只提供了10%的可電力。
　　而今天，可再生能源電力已經(jīng)占德國30%的能源需求，“我想到90%可能差不多15年的時間，遠遠比很多公司快。”這是一場普通群眾和大型電力集團的博弈，而這個博弈的過程90后扮演一個非常重要的角色。
　　張雷把全球電力能源分為兩部分，恐龍和能源的新星。“這些新星可能看起來非常不引人注目，但是他們恰恰像當初的人類一樣，前面已經(jīng)發(fā)生，這是已經(jīng)發(fā)生的未來。”
　　張雷認為在未來的十年、二十年、三十年，將有上百萬億美元的資金從化石能源領域轉移到可再生能源領域，這是人類歷史上的一大挑戰(zhàn)，也是商業(yè)投資的一大機會。“這個領域的機會我想是超過任何的機會。”張雷如此說。
　　遠景致力于打造
　　整個能源系統(tǒng)Uber的模式
　　張雷指出未來的能源和成本將接近于零，當技術足夠先進的時候，轉化成本將會非常低。而因為“90后”的波動性和間歇性，未來在能源領域里面供需的平衡將是最重要的主題。
　　這一點在Uber身上有很好的體現(xiàn)，當供應有限的時候，Uber可以要求給三倍，掌握整個系統(tǒng)的布局和供需之間的平衡，這是未來一個企業(yè)的模式。軟件公司和工程層技術公司兩者高度結合才能在貸款之間賺取更多利潤，張雷說：這是需要非常深刻的領域支持，和對能源系統(tǒng)本身的洞察力，因為這不像送外賣和上門洗車一樣簡單，而這背后涉及的是能源技術和迭代。
　　關于未來遠景的合作模式，張雷表示可能會實行以第一基金和原始互聯(lián)網(wǎng)結合來替代傳統(tǒng)電力企業(yè)的模式。Pattern風電光伏資產(chǎn)從南美到北美到歐洲全部基于遠景的windos操控整個風力發(fā)電設施、光伏電站。
　　并成為格林威治和阿波羅的平臺，他們依托遠景這樣數(shù)字化的相當于是O2O的平臺，從數(shù)字化風電里設計。而遠景則作為一個整個領域平臺運作者和整個生態(tài)系統(tǒng)的承載者。
　　“包括我們在光伏方面有阿波羅評級系統(tǒng)和阿波羅管理平臺，目前幫助中國平安如何讓基金高速、有效低風險的開發(fā)新能源資產(chǎn)，而這背后我們如何通過物聯(lián)網(wǎng)平臺進行全新周期的管控幫他們降低風險，所以這里面看到遠景背后布局的理念。”張雷說。
　　一個多月之前遠景還投資全球最大的電動汽車充電網(wǎng)絡ChargePoint，成為其最大戰(zhàn)略投資伙伴之一，ChargePoint目前控制3萬臺充電設計，這背后是能源互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的有效的路徑。并且最近遠景已經(jīng)成為數(shù)字能源大數(shù)據(jù)公司Autogrit最大的戰(zhàn)略投資人。
　　遠景的另一個方向是致力于打造全球能源互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，將與德國能源公司整合三個生態(tài)系統(tǒng)公司開創(chuàng)可持續(xù)的未來。