截止12月24日，電力分公司風電場風機利用小時數已達3074小時，成功突破3000小時大關，遠遠超出地區(qū)平均水平。在提前69天完成年度發(fā)電任務的基礎上，該風電場年累計發(fā)電量達9.22億千瓦時，較之年度計劃發(fā)電任務已經超發(fā)1.72億千瓦時，預計全年將完成9.46億千瓦時。 　　截止12月24日，電力分公司風電場風機利用小時數已達3074小時，成功突破3000小時大關，遠遠超出地區(qū)平均水平。在提前69天完成年度發(fā)電任務的基礎上，該風電場年累計發(fā)電量達9.22億千瓦時，較之年度計劃發(fā)電任務已經超發(fā)1.72億千瓦時，預計全年將完成9.46億千瓦時。

　　2015本，電力分公司風電場把千方百計搶發(fā)電量、狠抓風機安全經濟運行，提升風電場管理水平作為提升經濟效益的重點來抓。一是加強設備可靠性管理和日常維護檢修，在繼續(xù)利用小風月安排設備消缺檢修的基礎上，增加設備日常隱患排查次數，將設備巡檢承包到個人，推行“包機制”的運行巡回檢查制度和全程跟蹤的定檢維護制度，有效降低了非計劃停運損失；二是抓好電量計劃的爭取和落實，加大與局域網調度的溝通力度，進一步優(yōu)化風、火互補發(fā)電模式，做到度電必爭，努力克服風速偏低、棄風限電等問題，棄風率完成0.91%；三是大力推行規(guī)范化風電場建設工作，按照蒙東能源相關要求，該風電場以打造國家電投集團公司新能源板塊一流風電場為目標，抓好人身、設備安全管理，指標管理，運行管理，檢修管理，人員培訓管理以及文明生產、文明辦公，逐步實現企業(yè)做優(yōu)做精，為大幅超發(fā)電量夯實了管理基礎。