而在2009年上半年，SKF更是遭遇了銷量下降29%、產(chǎn)能下滑36%的“危機”。Tom Johnston認(rèn)為，下半年各行業(yè)的發(fā)展趨勢依舊不一，需每月每周關(guān)注動向，適時調(diào)整五大業(yè)務(wù)平臺的產(chǎn)量，“特別要加強對成長性行業(yè)地區(qū)，如中國的關(guān)注”。

　　他告訴記者：“目前機械制造領(lǐng)域的確不是很好，日本市場也有2/3的下滑。這個生產(chǎn)線雖然比較獨特，但是其它如冶金、鋼鐵、水泥、造紙的設(shè)備，和我們在風(fēng)電行業(yè)用到生產(chǎn)設(shè)備很相似，所以我們在中國的生產(chǎn)制造、人員調(diào)整上都有較大的靈活性。”

　　雖然他預(yù)計能源行業(yè)還將會有下行趨勢，但是中國卻在增長。因而，SKF在華業(yè)務(wù)是重點一部分，便專注于此。

　　據(jù)了解，此前一天，投資金額達6.38億瑞典克朗的SKF大連工廠二期剛剛落成，正是為擴大SKF在中國大中型軸承的生產(chǎn)能力，以支持其在中國和亞洲其他地區(qū)所增長的業(yè)務(wù)需求，尤其是在可再生能源、冶金、礦山、建筑和工業(yè)傳送等行業(yè)。

　　上述與華銳的合作，所涉及大部分的軸承產(chǎn)品也將由這一大連二期工廠提供。