5月25日，集團公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動動員會召開，大唐新能源內蒙古分公司在認真學習會議精神的同時，第一時間結合企業(yè)實際情況全面部署，以永不懈怠的態(tài)度全力抓好安全生產(chǎn)工作。
　　在大唐新能源內蒙古分公司干部員工的心中，安全生產(chǎn)工作沒有終點，永遠在路上!
　　“安全制度建設”永遠在路上
　　制度建設對安全生產(chǎn)工作的重要性不言而喻，大唐新能源內蒙古分公司狠抓安全管理制度的建設與完善，努力實現(xiàn)安全管理制度化，制訂出了一套符合企業(yè)生產(chǎn)實際、可操作性強的安全生產(chǎn)管理制度，并在安全生產(chǎn)實踐中不斷完善。同時，本著“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，依照“依法合規(guī)”的要求，新能源內蒙古分公司組織人員認真梳理安全管理制度，查漏補缺，進一步完善安全管理制度。收集、整理國家級現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，從源頭堵塞管理漏洞，保證安全管理工作有章可循。
　　隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，新能源內蒙古分公司根據(jù)工作職責，多輪次、多角度組織全體員工學習，并組織進行考試，使全體員工掌握新安全生產(chǎn)法的有關要求，讓大家都知法懂法，并認真貫徹各項內容要求，切實做到依法依規(guī)治企。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》最新要求，該公司修訂了本企業(yè)的《安全生產(chǎn)規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理標準》、《安全生產(chǎn)獎懲管理標準》等相關制度，保證制度適應最新法規(guī)，提升制度的可操作性。
　　同時，該公司根據(jù)生產(chǎn)實際，制定“安全生產(chǎn)崗位職責書”，嚴格把控住各崗位安全關口，不斷完善健全制度建設。堅持開展安全生產(chǎn)大檢查、召開安全例會，定期通報當月安全檢查結果，以《安全生產(chǎn)獎懲管理標準》將安全指標與各級人員工資、獎金等掛鉤，促進職工安全工作的積極性和主動性的提高。此外，為進一步加強具體工作的安全管理工作，該公司還實行專人專責督查制度，抓好問題的整改落實。　　針對新建工程多，安全管控難度大的特點，該公司特別加強了工程施工安全管理，根據(jù)最新工程特點修訂《工程安全管理標準》、《施工現(xiàn)場安全文明管理標準》，確保各項外委工程生產(chǎn)安全，人員思想穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，以安全為前提，全面推動工程建設工作的順利進行。
　　集團公司推行的風電六項反措充分體現(xiàn)了風電特色，措施具體，針對性強，可操作性強，對風電企業(yè)安全生產(chǎn)具有很好的指導作用。為此，新能源內蒙古分公司專門將六項反措及相關安全內容寫入《安全教育培訓管理標準》，詳細規(guī)定培訓計劃、安全培訓內容，并針對新進人員、在崗生產(chǎn)人員和調崗生產(chǎn)人員的不同特點進行專項培訓，讓安全生產(chǎn)知識得到最有效的掌握。
　　通過不斷的生產(chǎn)實踐證明，完善并細化安全管理制度對提高安全管理水平、實現(xiàn)全年安全目標方面起到重要作用，新能源內蒙古分公司將不斷根據(jù)相關法規(guī)與生產(chǎn)實際的變化繼續(xù)完善有關規(guī)定，確保安全制度建設永遠在路上!
　　“安全責任落實”永遠在路上
　　“制度是根本，落實是關鍵”。大唐新能源內蒙古分公司始終強調“安全生產(chǎn)，重在落實”，如何在安全生產(chǎn)工作中強化“責任落實、制度落實”是打贏“安全生產(chǎn)之戰(zhàn)”的關鍵因素。
　　該公司各分管領導及相關管理人員實行“分工包片”，從安全管理、運行管理、設備管理、違章糾察、車輛安全等多方面進行分工把關，明確各口負責人及其職責。不同管理人員分別簽訂安全生產(chǎn)責任狀和安全生產(chǎn)承諾書，嚴格劃分工作責任范圍，實行責任追查，“誰管哪、誰負責”得到有效明確。在責任分區(qū)時做到“全面性”與“唯一性”的統(tǒng)一，即“凡事有人管，責任不重疊”，從根本上避免安全責任漏洞與推卸責任的可能性，真正形成“領導全面負責、風場具體負責、全員人人有責”的安全責任格局，全面提升了安全管理水平。
　　安全責任落實絕對不能停留在表面上，不能走過場。長期以來，新能源內蒙古分公司領導干部堅持不搞“會議安全管理”和“遠程安全管理”，而是深入基層、深入一線，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時也確保做出切實可行的安全生產(chǎn)決策，真正承擔起安全管理責任。
　　一線生產(chǎn)員工是生產(chǎn)工作的直接實踐者，是落實安全責任的最小單元，只有增強員工責任心，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，才能履行好安全職責，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，勸阻并制止他人違章操作。為此，該公司切實加強員工的安全責任意識，從一點一滴做起，通過班前、班后講安全，時時、事事講安全，讓每一名員工明確自身安全責任，做到“不保證安全絕不盲目工作”。
　　風電場懸掛安全標語
　　在加強現(xiàn)場安全管理工作上，該公司進一步強化責任到位、管理到位、執(zhí)行到位和監(jiān)督到位，在安全生產(chǎn)中加大各項制度規(guī)程的執(zhí)行力度。通過安全監(jiān)察部門例行檢查、職工代表巡查、風電場互查、專項安全工作檢查等多種形式對各風電場進行檢查、抽查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題要求必須嚴格按照各項安全規(guī)章制度進行考核，并限定期限完成整改。如果到期未改或整改不徹底，將繼續(xù)追究相關人員責任。
　　各級安全責任的落實讓每一名員工在生產(chǎn)工作中認真執(zhí)行標準化作業(yè)程序、做好危險點分析和控制措施的落實，杜絕習慣性違章、管理性違章、裝置性違章的發(fā)生，從而避免人身傷害和設備損壞事故。事故往往就發(fā)生在“走神”的一瞬間，安全生產(chǎn)責任必須時時落實、事事落實、人人落實，安全責任落實永遠在路上!
　　“科技創(chuàng)新助推安全”永遠在路上
　　在確保安全生產(chǎn)工作中，大唐新能源內蒙古分公司將不斷強化生產(chǎn)科技創(chuàng)新作為“保障安全生產(chǎn)、提升企業(yè)效益”的強力助手，通過科技創(chuàng)新手段不斷消除各類安全隱患，降低安全風險，保障人員設備安全。近年來，該公司通過緊緊抓住風電快速發(fā)展的契機，不斷積累與沉淀，在安全、技術、管理研究方面取得了較多的科技成果，有力促進了安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提高。
　　該公司在行業(yè)內率先開展“集中監(jiān)控、少人值守”管理模式探索與實踐，截至目前，已將所屬9座變電站、800多臺風機、10多臺主變、50多條集電線路、總裝機112萬千瓦風電機組實現(xiàn)了集中監(jiān)控管理，用一套監(jiān)控人員代替原來的九組人員，大大節(jié)省了人力資源。同時，集中監(jiān)控實施后，還大大降低了現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作量，使得現(xiàn)場生產(chǎn)人員能夠養(yǎng)精蓄銳，集中精力處理風機設備故障，降低誤操作和事故發(fā)生概率，側面提升了安全生產(chǎn)水平。另外，由該公司員工寫作的《風電場遠程監(jiān)控與數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)》取得國家版權局授權的軟件著作權;《大型風電場少人值守管理模式的探索與實踐》被中國電力企業(yè)管理雜志收錄，榮獲2014年度全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例二等獎，并在集團公司風電領域進行技術交流與推廣。
　　為了加大安全生產(chǎn)工作管理力度，增強人員安全意識原則，該公司通過風險識別、標準制定、組織評估、持續(xù)改進等環(huán)節(jié)，積極開展本質安全型風電場創(chuàng)建工作，努力實現(xiàn)“人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無障礙、管理無漏洞、人機環(huán)的和諧統(tǒng)一”的目標，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。2010年東山風電場通過集團公司專家組評審驗收，成為集團公司系統(tǒng)內乃至國內首個本質安全型風電場;《本質安全型風電場創(chuàng)建的探索與實踐》被中國電力企業(yè)管理雜志收錄，榮獲2014年度全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例三等獎。　　為了提高故障預警準確率和維修工作效率，降低人員檢查故障工作量，降低安全生產(chǎn)危險指數(shù)，新能源內蒙古分公司所屬風電場全部投入使用風電機組故障診斷預警系統(tǒng)，幫助生產(chǎn)人員準確查找設備故障原因，避免了生產(chǎn)人員為了檢修故障開展“地毯式”搜索，工作量的下降也帶來了工作危險性的降低，促進了安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
　　為了提高風電場工作人員安全生產(chǎn)業(yè)務水平，新能源內蒙古分公司開發(fā)了風電仿真綜合培訓系統(tǒng)，采用虛擬儀器、虛擬現(xiàn)實、組件建模和動態(tài)人機界面等先進技術，對風電場一、二次設備全范圍進行了建模仿真，實現(xiàn)各類設備故障及事故模擬，對各類操作做出真實反映。參加培訓人員通過系統(tǒng)的場景再現(xiàn)，能夠有效掌握各項生產(chǎn)工作的操作注意事項;通過事故模擬加深印象，杜絕在真實的生產(chǎn)工作中發(fā)生同類問題，有效降低安全事故概率。
　　與此同時，該公司積極開展專利申請和論文發(fā)表，以風電場關鍵技術研究與應用為對象，加強科研課題研究，截至目前，已取得實用型新專利證書7項，在省級以上雜志發(fā)表科技及管理類論文13篇，開展“優(yōu)秀論文、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀QC、優(yōu)秀科技工作者”四評選四激勵活動，創(chuàng)建了長效科技工作機制，為員工深入開展科技創(chuàng)新活動營造了濃郁的氛圍。通過實施科技創(chuàng)新帶動安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，新能源內蒙古分公司以科技創(chuàng)新助推安全永遠在路上!
　　“安全文化引領”永遠在路上
　　安全文化的“內功”練得好，對做好安全生產(chǎn)工作有著不可替代的作用。為了從本質上提升員工的安全意識水平，大唐新能源內蒙古分公司將安全文化建設列為全年重點工作之一，組織開展了“企業(yè)安全文化建設征文”、“安全故事講一講”、“設備隱患隨手拍”、“安全漏洞找茬”等不拘一格、有效有趣的安全文化活動，提升員工安全文化興趣度與參與度，讓安全文化宣傳從“被動接收”改為“主動參與”，有效促進了安全文化理念根植每個人內心。
　　同時，該公司通過舉辦消防安全知識專題培訓、草原防火應急演練、緊急救護法培訓、安全生產(chǎn)知識競賽等活動，以理論為引導、用輿論造勢、強化員工專項安全事件的應對意識與水平，保障員工應對突發(fā)事件能夠正確處理，確保人員設備安全。
　　為了提升安全文化宣傳效果，該公司針對年輕員工多的特點，專門建立風場安全文化微信群，用最流行的、最能被員工接受的溝通方式宣傳安全文化，通過每天發(fā)送安全警句與安全提示，帶動了風電場員工的安全文化交流積極性，讓全體員工第一時間獲得最新的安全文化內容。
　　在開辟新媒體途徑營造安全文化氛圍的同時，該公司各風電場堅持班前10分鐘和每周一次安全活動日制度，運用正反兩方面的典型案例強化員工安全意識，讓每一名員工進行現(xiàn)身說法，通過“讓自己教育自己”的方式使安全教育真正觸及員工靈魂，入耳入腦，促進員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，由“他律”向“自律”轉變。
　　安全文化氛圍的形成不是一朝一夕的，安全文化的保持卻是天長日久的。只有不斷在生產(chǎn)工作實踐中總結提煉并宣傳推廣，才能讓企業(yè)安全文化這口“真氣”越來越雄厚，安全文化引領永遠在路上!　　安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的立足之本，沒有安全就沒有一切。安全生產(chǎn)無捷徑，面對繁雜的安全生產(chǎn)工作，新能源內蒙古分公司將緊跟國家和集團最新要求與行業(yè)發(fā)展趨勢，以最大的精力投入和最踏實的工作態(tài)度，一步一個腳印地前進。安全千里之行，始于你我足下，安全生產(chǎn)永遠在路上!