據(jù)業(yè)界專家介紹，在2007年我國應(yīng)用的風(fēng)電裝備80%-90%主要依賴于進口，而目前80%-90%的風(fēng)電裝備已實現(xiàn)國產(chǎn)化。目前我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初步建成了完整的風(fēng)電設(shè)備研發(fā)制造體系。作為中國新能源行業(yè)先行者，華銳風(fēng)電始終以技術(shù)創(chuàng)新立足于風(fēng)電市場,并引領(lǐng)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革，在市場爭奪戰(zhàn)中重視技術(shù)創(chuàng)新，在風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化進程中留下濃墨重彩的一筆，也在我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下了“華銳風(fēng)電”的印記。

　　近年來，華銳風(fēng)電在大型風(fēng)電機組技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域取得多項重大突破。

　　自2008年推出國內(nèi)首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3兆瓦風(fēng)電機組以來，華銳風(fēng)電在業(yè)界首次完成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國首臺3兆瓦、5兆瓦及6兆瓦風(fēng)電機組的研發(fā)和生產(chǎn)，并打造完成了完善的兆瓦級風(fēng)電機組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了國產(chǎn)化兆瓦級風(fēng)電機組的規(guī)模化生產(chǎn)。

　　另據(jù)了解，由華銳風(fēng)電完全自主研發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的10兆瓦風(fēng)電機組的研發(fā)工作正在順利進行。目前華銳風(fēng)電在風(fēng)機制造領(lǐng)域已擁有數(shù)百項專利，其中包括十多項發(fā)明專利，位居業(yè)界前茅。

　　華銳風(fēng)電不斷創(chuàng)新求發(fā)展的歷程，是國內(nèi)風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影，反映出國內(nèi)風(fēng)電裝備制造由引進消化到自主創(chuàng)新推動風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程。

　　步入2014年，華銳風(fēng)電在發(fā)展過程中遇到了一些困境。目前華銳風(fēng)電正在采取多項舉措來化解危機來謀求新發(fā)展。據(jù)了解，華銳風(fēng)電在年初就制定了2014年年度經(jīng)營計劃，主要圍繞“抓管理、提質(zhì)量、搶訂貨、保回款、推出保、壓費用、消存貨、清資產(chǎn)、拓業(yè)務(wù)、控風(fēng)險”的總體工作思路，全力克服內(nèi)外不利因素的影響，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、企業(yè)管理和產(chǎn)品盈利水平等方面展開著實有效的工作，并在預(yù)算管理、費用控制方面入手，提升公司管理效率，為華銳風(fēng)電的崛起夯實基礎(chǔ)。

　　除此之外，華銳風(fēng)電還在進一步強化內(nèi)部管理、理順投資關(guān)系、縮減費用支出等多種措施，以此來提升市場競爭力。

　　對于當前的風(fēng)電設(shè)備制造商而言，資金緊張都是大部分企業(yè)繞不開的問題，華銳風(fēng)電也不例外，資金流問題是其目前面臨的最大的困難。究其原因，主要是因為風(fēng)電場開發(fā)商的資金困難直接影響到設(shè)備提供商，造成資金回款周期延長。回款困難使華銳風(fēng)電資金緊張，對外支付困難，進而導(dǎo)致現(xiàn)場服務(wù)、設(shè)備運行甚至生產(chǎn)組織所需的物資采購均受到影響。目前華銳風(fēng)電正在竭力采取各種積極有效的措施，盡可能保障資金安全。

　　盡管華銳風(fēng)電面臨一些困難，但業(yè)界人士對于風(fēng)電行業(yè)的未來發(fā)展以及華銳風(fēng)電順利走出困境表示樂觀。當前國家加強應(yīng)對氣候變化、治理霧霾天氣，落實節(jié)能減排、推動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等相關(guān)政策與規(guī)劃的大背景之下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)及風(fēng)電企業(yè)的前景被各界看好。堅持自主創(chuàng)新的華銳風(fēng)電，為未來的市場競爭增添了致勝的砝碼。