內(nèi)挖潛力 外擴市場

　　應對金融危機，瓦軸制定的基本對策是：迅速擴大有效市場，集中抓好重大項目，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極尋求機遇擴張，堅定信心迎接考驗。抓住鋼鐵、重型機械、汽車、風電、機床等領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)，特別是在國產(chǎn)化問題上要快節(jié)奏、高效率，盡快實現(xiàn)新的突破，全力擴大市場。集中力量抓好一批大項目，包括全力抓好風電軸承項目，確保建成世界級的風電軸承研發(fā)制造基地；抓好重大裝備配套軸承項目的落實，成為世界前5位的重大裝備軸承研發(fā)制造基地；抓好軌道交通配套軸承項目，爭取進入國際市場；抓好新型汽車軸承項目，建設(shè)中國最大的汽車配套軸承生產(chǎn)基地；抓好精密數(shù)控機床、工業(yè)機器人配套軸承研發(fā)制造基地建設(shè)，全方位替代進口，發(fā)展出口；抓好技術(shù)創(chuàng)新項目落實，申報和建設(shè)國家工業(yè)軸承工程研發(fā)中心，建成5個研發(fā)實驗室，開發(fā)50項國際先進軸承技術(shù)等。

　　從年初開始，瓦軸集團采取了一系列措施：一是加速軸承國產(chǎn)化研制，發(fā)展高檔次軸承產(chǎn)品進入高端市場，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)目標。二是開展資源效率行動，全面壓縮庫存成品、在制品、儲備資金，全面落實降低成本費用的措施，節(jié)能降耗，保證資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，控制和防范重大經(jīng)營風險，確保四個底線：企業(yè)不裁員，員工不減薪，經(jīng)營不減速，技術(shù)改造投入不減少。三是組織技術(shù)改造項目實施：實施產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)項目，實施產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的建設(shè)項目，實施風力發(fā)電軸承擴產(chǎn)項目，實施特大型球面軸承擴產(chǎn)項目，實施精密技術(shù)與制造（大連）產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。

　　瓦軸集團公司董事長王路順充滿信心地說：“搶占技術(shù)制高點方能‘臨危不懼’，我們要以發(fā)展一批具有國際競爭力的高端軸承產(chǎn)品為突破口，全方位打造國際裝備制造業(yè)精密配套軸承研發(fā)制造基地，圍繞市場，堅定目標，建設(shè)具有國際競爭力的大型軸承集團。”