黃群作總結(jié)講話

　　關(guān)于下半年總體工作思路，李恩儀強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年年中工作會精神，按照集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、五篇文章、五個(gè)國電”戰(zhàn)略體系的總體部署，堅(jiān)持“八個(gè)注重”，追求“四個(gè)一流”，深入推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理、深化改革創(chuàng)新，突出搶抓電量、搶抓工期、搶抓資源，全面提升公司的綜合實(shí)力、核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快建設(shè)國際一流新能源上市公司。
為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，李恩儀要求，下半年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化存量資產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)盈利能力。要全力做好“兩降低兩提高”工作，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和資本運(yùn)作，多措并舉實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提效，全面提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平。二是優(yōu)化增量資產(chǎn)開發(fā)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要全力搶占優(yōu)質(zhì)資源，加大前期工作深度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管控，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。三是深化體制機(jī)制改革，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制機(jī)制，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，加快風(fēng)電核心平臺建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。要扎實(shí)推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建幸福龍?jiān)矗瑸槠髽I(yè)發(fā)展凝心聚力。
　　黃群在總結(jié)講話中指出，李總的總經(jīng)理工作報(bào)告站位高、定位準(zhǔn)、措施實(shí)，是下半年公司系統(tǒng)開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，將對公司上下凝聚思想共識、統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)起到重要的推動(dòng)作用。
　　黃群表示，目前公司整體經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好，未來一兩年之內(nèi)，龍?jiān)措娏⒊蔀槭澜缫?guī)模最大的風(fēng)電運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)有規(guī)模、有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。同時(shí)，公司的發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)，各部門、各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感與危機(jī)感，開拓進(jìn)取，履職盡責(zé)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)公司第三次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　關(guān)于如何貫徹會議精神和如何建設(shè)國際一流企業(yè)，黃群提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，風(fēng)電行業(yè)政策優(yōu)惠、穩(wěn)定，是十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，我們要充分把握機(jī)遇，集中力量加快發(fā)展優(yōu)勢風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，保持較高的風(fēng)電投資強(qiáng)度，鞏固長期戰(zhàn)略優(yōu)勢。要堅(jiān)持效益優(yōu)先，風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提升發(fā)展質(zhì)量;加強(qiáng)資源儲備，提速核準(zhǔn)進(jìn)度，鞏固提升龍?jiān)丛诟魇〉念I(lǐng)先地位;加大前期工作深度，積極落實(shí)集團(tuán)公司投資管控要求，確保項(xiàng)目盡早實(shí)現(xiàn)開工落地。二是深化管理創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷提升管理水平，使有限的資源得到最大程度的優(yōu)化配置。要?jiǎng)?chuàng)新對標(biāo)管理，全力做好“兩降低兩提高”;創(chuàng)新精細(xì)化管理，保障投產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量;創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，努力壓降資金成本;創(chuàng)新體制機(jī)制，釋放企業(yè)發(fā)展活力;創(chuàng)新科技管理，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。三是扎實(shí)推進(jìn)黨建，進(jìn)一步加強(qiáng)政治保障。要堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，加強(qiáng)企業(yè)黨建、反腐倡廉和企業(yè)文化建設(shè)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供必要的政治保障和精神動(dòng)力。扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，確保取得實(shí)效;認(rèn)真履行黨建和反腐倡廉主體責(zé)任，全面提升工作水平;做好國電新戰(zhàn)略和企業(yè)文化的宣貫工作，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
　　會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作分別講話，計(jì)劃經(jīng)營部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、工程建設(shè)部、企業(yè)管理與法律事務(wù)部6個(gè)部門分別作了專題報(bào)告，內(nèi)蒙古公司、江蘇公司、云南公司、安徽公司、貴州公司、山東公司6家單位作了交流發(fā)言。其間，會議對《總經(jīng)理工作報(bào)告》和相關(guān)部門《專題報(bào)告》進(jìn)行了分組討論，對公司經(jīng)營發(fā)展提出了寶貴建議。
　　龍?jiān)措娏値煛⒖傊鞑块T負(fù)責(zé)人，各所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會議。