相比GE競(jìng)購(gòu)阿爾斯通一事，我更關(guān)注的是阿爾斯通在中國(guó)的成長(zhǎng)。據(jù)高巖介紹，阿爾斯通在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)幾段，最初的五六十年代，阿爾斯通只是向中國(guó)提供技術(shù)。一直到七十年代初，中國(guó)開(kāi)始簡(jiǎn)單進(jìn)口阿爾斯通的設(shè)備。真正的發(fā)展開(kāi)始于改革開(kāi)放之后，通過(guò)設(shè)立合資公司，以技術(shù)換市場(chǎng)，開(kāi)展在華業(yè)務(wù)。
　　中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域有非常大的需求，而這也給阿爾斯通的發(fā)展提供了有力的市場(chǎng)，本地業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓阿爾斯通很多創(chuàng)新在中國(guó)得以實(shí)現(xiàn)、發(fā)展。雙方的合作也從進(jìn)口設(shè)備拓展到技術(shù)合作，現(xiàn)在阿爾斯通與中國(guó)合作伙伴常常一起去合作開(kāi)發(fā)第三方國(guó)家市場(chǎng)。
　　據(jù)了解，阿爾斯通與中水電正在共同開(kāi)發(fā)一個(gè)在科特迪瓦的水電項(xiàng)目。此外，阿爾斯通與中能建、中電建、廣東電力設(shè)計(jì)院這樣一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)，都有戰(zhàn)略合作協(xié)議，高巖說(shuō)：“阿爾斯通的新目標(biāo)就是同合作伙伴一起共同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。”
　　“阿爾斯通在技術(shù)和產(chǎn)品方面的領(lǐng)先性，在全球很多市場(chǎng)是得到特殊認(rèn)可的，同時(shí)在很多市場(chǎng)，阿爾斯通有很好的根基，作為一家法國(guó)企業(yè)，在一些特定的國(guó)家市場(chǎng)，阿爾斯通公司在技術(shù)方面獲得的認(rèn)可是非常高的，與合作伙伴一起開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，能發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就能不斷開(kāi)辟新的市場(chǎng)。”
　　“誰(shuí)也沒(méi)有資格忽視中國(guó)的市場(chǎng)地位”
　　高巖稱(chēng)，中國(guó)已經(jīng)是阿爾斯通最重要的市場(chǎng)之一，“它的規(guī)模、他的體量擺在這，誰(shuí)都不能忽視，誰(shuí)也沒(méi)有理由或者資格來(lái)忽視中國(guó)這樣一個(gè)市場(chǎng)的地位和它的重要性。”高巖介紹，阿爾斯通在全球擁有19000名員工，在中國(guó)有1700名員工，中國(guó)員工數(shù)占到了全球員工總數(shù)的十分之一，而中國(guó)業(yè)務(wù)也一直占據(jù)阿爾斯通全球業(yè)務(wù)的前十位。
　　高巖介紹，不同于其它企業(yè)，阿爾斯通的業(yè)務(wù)都是大項(xiàng)目，比如一個(gè)電站項(xiàng)目進(jìn)來(lái)就很大，但是這個(gè)電站不能每天去簽合同，不像其它企業(yè)的業(yè)務(wù)，每一單銷(xiāo)售額并不大，但是有很多訂單，有很多客戶(hù)，這樣積累起來(lái)統(tǒng)計(jì)全年的銷(xiāo)售額。阿爾斯通的很多項(xiàng)目是長(zhǎng)期項(xiàng)目，波動(dòng)性還是很高的，要根據(jù)市場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目的情況來(lái)判斷每一年的盈利情況。總體而言，過(guò)去幾年，阿爾斯通在中國(guó)的發(fā)展還是非常不錯(cuò)的。
　　“本土企業(yè)實(shí)力的提升對(duì)我們是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”
　　但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著中國(guó)本地企業(yè)實(shí)力的發(fā)展和提升，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在迅速變化，“對(duì)我們這樣的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，雖然我們技術(shù)領(lǐng)先，但是，也會(huì)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本土企業(yè)這樣的發(fā)展和技術(shù)實(shí)力的提升，對(duì)我們提出了挑戰(zhàn)。”高巖談承，這種感受是非常明顯。
　　此外，中國(guó)特殊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也給阿爾斯通帶來(lái)挑戰(zhàn)。比如，新能源領(lǐng)域，無(wú)論是風(fēng)電還是太陽(yáng)能，過(guò)去幾年，中國(guó)在這方面的發(fā)展都很快，但是，產(chǎn)能過(guò)剩也比較明顯，隨之出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)也是一種挑戰(zhàn)。
“在這樣一個(gè)發(fā)展階段，一些企業(yè)就會(huì)不按照正常的商業(yè)模式來(lái)運(yùn)行，這樣可能就會(huì)出現(xiàn)一些惡性競(jìng)爭(zhēng)，或者不按牌理出牌這樣的一些方式，這對(duì)于我們當(dāng)然也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”高巖解釋說(shuō)，即使阿爾斯通的產(chǎn)品從成本來(lái)講最具有競(jìng)爭(zhēng)力，但是，是否真的能夠贏得市場(chǎng)還需要一個(gè)前提，“就是大家都是按照正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)運(yùn)營(yíng)。”
　　這樣一家老牌科技企業(yè)，有如此的危機(jī)感，讓我稍感意外。從行動(dòng)來(lái)看，阿爾斯通確實(shí)一直在未雨綢繆。一方面，阿爾斯通不斷的在研發(fā)方面投入，保持其技術(shù)的領(lǐng)先性，2013年，阿爾斯通的研發(fā)投入高達(dá)7.3億歐元。另一方面，阿爾斯通與合作伙伴合作開(kāi)發(fā)第三國(guó)市場(chǎng)，在全球不斷開(kāi)辟新的市場(chǎng)。
　　目前阿爾斯通在三塊業(yè)務(wù)方向都已經(jīng)位列全球前三，高巖卻說(shuō)，“這是一個(gè)原則，如果你的業(yè)務(wù)在全球做不到前三的話(huà)，你的業(yè)務(wù)就沒(méi)有可持續(xù)性，你就沒(méi)有增長(zhǎng)的空間。”
　　對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)高巖充滿(mǎn)信心，他表示，距離天花板還有很長(zhǎng)的距離。最近中國(guó)頒布了海上風(fēng)電電價(jià)，高軍將這看成是中國(guó)政府給海上風(fēng)電發(fā)展吹響的沖鋒號(hào)角。
　　“在這之前，大家更多只是在探討、實(shí)踐，包括上海東海大橋也只是有限的建立了幾個(gè)海上風(fēng)機(jī)，但是現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)有了大規(guī)模發(fā)展的可能，我們希望，在中國(guó)這個(gè)大規(guī)模海上風(fēng)電發(fā)展階段，我們能夠抓住機(jī)遇，同本地合作伙伴一起進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)。”高巖如是說(shuō)到。