今年以來華潤系接連的資本動作，將其拉近公眾視野。
　　12月19日，華潤錦華(000810,股吧)（000810.SZ）才剛公告稱繼續推進此前折戟的重組，可見集團重整紡織資產的決心。
　　華潤集團董事長宋林今年3月份在深圳的一個金融論壇上不無自豪地說道，“到去年年底華潤的營業額已經突破了4100億（港元），我們總資產規模已經達到了9100億（港元），我們去年的利潤差不多要超過400億（港元）。”
　　這家發展已逾75年的大央企，如今已成為一個超過萬億（港元）的多元化控股集團。
　　華潤的萬億帝國究竟是怎么煉成的？
　　華潤未來的目標是，力爭在“十二五”期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億。
　　華潤如何保證乘風破浪穩步前進？
　　華潤產業帝國大掃描
　　12月19日，華潤錦華的一則公告再次將“華潤系”聚焦在公眾視野。華潤錦華表示，決定繼續推進置出原紡織資產、注入創維數碼100%股權的重大資產重組事項。此前該事項已籌劃長達10個月之久，但因創維控股股東存在犯案經歷遭到證監會否決。
　　這已經是華潤錦華近兩年以來的第二次試圖重組。華潤系重整紡織類資產的決心可見一斑。“據說華潤系高層對這個重組也頗為重視。”接近華潤集團的人士向記者透露。
　　事實上，華潤系今年以來的資本動作接連不斷。
　　這家已有75年歷史的大型央企，在過去的20多年內，從香港到內地，歷經兩次“再造”，迅速地從一個貿易公司轉向以實業化為核心的大型多元化企業集團。
　　如今的華潤集團已然是一個龐然大物。到2012年年底，華潤集團的總資產規模達到了9300多億港元，營業額已經突破4000億港元，經營利潤超過400億港元——12年間，華潤的總資產、營業額、經營利潤分別增長了15倍、11倍和17倍。
　　華潤集團董事長宋林在官網上給員工的致詞中寫道，“今天的華潤集團與12年前相比，已經是一個完全不同的組織了”。
　　如今，華潤已經構建起橫跨消費品、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融7大戰略產業，涉及2300多家企業、19個一級利潤中心、11家上市公司、42萬員工的“華潤帝國”。
　　目前華潤系旗下有7大戰略業務單元，俗稱“6+1”產業模式。
　　從銷售額來講，消費品是華潤旗下最大的板塊——主要平臺是華潤創業（0291.HK），成立于1992年，由華潤集團持股51.33%，也是華潤系第一家上市公司，占到整個集團銷售額的近1/3。
　　華潤創業由華潤萬家、華潤雪花、華潤五豐和華潤飲料四家一級利潤中心組成，專注于中國的消費品業務，包括零售、啤酒、食品及飲品業務。
　　其中最熟為人知的是華潤萬家。華潤萬家1984年創立于香港，80年代末即成立為香港第三大超市。2001-2012年，華潤萬家店面數量從42個增長到4425個，銷售額從99.4億增長到941億，員工數目多達21.10萬人。宋林在官網上給華潤員工的致詞中寫道，“目前萬家有941億的營業額，占比集團營業額近1/4，這在12年前我們想都不敢想。”