2012年虧損超過4億元
　　華銳風(fēng)電的情況和光伏企業(yè)賽維、尚德的情況很相似，在產(chǎn)能過剩的情況下，依舊保持了高速的擴(kuò)張
　　近幾年來，依靠政府的各類政策扶持與鼓勵，中國風(fēng)電新增裝機(jī)容量迅速上升。華銳風(fēng)電成立后迅速攻城略地，2008年超越金風(fēng)科技 （002202 股吧,行情,資訊,主力買賣）成為中國風(fēng)電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據(jù)11.1%的全球市常2011年1月，華銳風(fēng)電以90元/股發(fā)行價(jià)登陸上海證券交易所，創(chuàng)主板市場最高發(fā)行價(jià)紀(jì)錄，成為市值近千億的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商。短短5年，華銳風(fēng)電制造了中國企業(yè)史上的財(cái)富奇跡。
　　超速發(fā)展伴隨著重重質(zhì)疑。2011年，風(fēng)電行業(yè)步入拐點(diǎn)，在嚴(yán)苛的市場收緊的政策下，過去那種過度依靠產(chǎn)品數(shù)量增長和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，導(dǎo)致華銳風(fēng)電背負(fù)著高存貨和高應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，華銳風(fēng)電營業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，業(yè)績同比下滑了128%，這是華銳風(fēng)電4年來首次出現(xiàn)虧損。截至去年9月30日，公司存貨金額達(dá)85億元。
　　從“速成冠軍”到“沒落新貴”，從2010年凈賺28億元到2012年虧損超過4億元，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公司創(chuàng)始人韓俊良的冒險(xiǎn)和激進(jìn)，是華銳風(fēng)電如今虧損的重要因素。
　　“擴(kuò)張?zhí)鞜o疑是華銳風(fēng)電走向衰落的重要原因。”林伯強(qiáng)指出，華銳風(fēng)電的情況和光伏企業(yè)賽維、尚德的情況很相似，在產(chǎn)能過剩的情況下，依舊保持了高速的擴(kuò)張，這顯然是不合理的，加上國內(nèi)的風(fēng)電市場進(jìn)入低迷階段，華銳風(fēng)電的虧損是必然的。　　前景幾何：
　　還得看國內(nèi)市場臉色
　　風(fēng)電市場的回暖時(shí)間也不會過長，風(fēng)電市趁起來，也會在一定程度上帶動華銳風(fēng)電的發(fā)展
　　深陷泥潭的華銳風(fēng)電為了自救，顯然做了不少努力。在自曝財(cái)務(wù)造假后，華銳風(fēng)電更換了高層。3月11日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人、董事長韓俊良因“個(gè)人原因”辭職，董事長一職由公司大股東、資本界大佬尉文淵接任。
　　一位華銳風(fēng)電高層人士告訴記者，華銳風(fēng)電已經(jīng)開始了大刀闊斧的改革，希望為處在困境中的中國風(fēng)電業(yè)探索出一條新的企業(yè)發(fā)展道路。據(jù)記者了解，對內(nèi)，華銳風(fēng)電由原來的23個(gè)職能部門調(diào)整到現(xiàn)今的“9+4+2”模式，即九大職能部門加四個(gè)區(qū)域子公司再加投資和國際兩個(gè)專業(yè)公司的模式。對外，公司將大力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區(qū)域市場，與此同時(shí)，華銳風(fēng)電還將注意力集中在存量市場上。
　　該華銳風(fēng)電高管表示，此次調(diào)整的目的將高度集權(quán)的管理組織機(jī)構(gòu)向扁平化、高效化調(diào)整，精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化流程，提高各級機(jī)構(gòu)的自主經(jīng)營權(quán)，最大化減少各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象，提高公司運(yùn)行效率和活力。
　　林伯強(qiáng)也表示，對于目前的華銳風(fēng)電，縮小擴(kuò)張規(guī)模是必須的手段。“還可以考慮將產(chǎn)業(yè)鏈向下游移動，和別的公司合作辦風(fēng)電場，緩解產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。在林伯強(qiáng)看來，華銳風(fēng)電的主要業(yè)務(wù)是在國內(nèi)，所以風(fēng)電市場的回暖時(shí)間也不會過長，風(fēng)電市趁起來，也會在一定程度上帶動華銳風(fēng)電的發(fā)展。