在中關村獲批建設國家自主創新示范區三周年之際，記者走進了幾家中關村企業。他們創辦的時間多的不過十余年，短的不足一二年，無論企業或大或小，或初創或長久，但他們的產品都有著共同的特點——將世界前沿的技術實現產業化，而且這些技術涉及到我們生活的方方面面。世界上惟一的長效型抗肺癌藥、小米手機、遠程醫療會診設備、北斗衛星導航設備等等。從實驗室到市場，困擾中國多年的產業化難題，被這些企業努力地一步步地破解。從這些勇于創新的企業本身，我們看到了中關村踐行“北京精神”的具體行動。
　　走進亦莊，驅車不足10分鐘，便能在路旁看到一臺白色的風車輕盈轉動，它足有20多米高。這是提示我們就快抵達“北京金風科創風電設備有限公司（以下簡稱“金風科創”）了。
　　20年前，面對達坂城取之不盡的風力資源，時任達坂城風電場場長的武鋼和他的團隊，萌發了他們最初的創業夢想：在達坂城安裝成百上千臺的風力發電機。
　　誰能想到，如今，這個夢想不但實現，而且他所創辦的金風科創已經將風力發電設備銷往世界。企業躋身全世界該行業的三甲，并且在深圳、香港上市。
　　截至2010年年底，金風科創在全球安裝的風力發電機組達8278臺，裝機容量累計9095.05兆瓦，這個數字遠超他們最初的夢想。
　　1997年，金風科創的前身——新疆科工貿有限公司與德國Jacbos公司簽訂了失速型600kW風機生產許可和技術轉讓合同，開始了風電產業破冰之旅。
　　金風科創希望通過對這些機組技術的消化、吸收和再開發，研制出中國人自己的新型風機。當時，公司為此還承擔了國家科技部“九五”攻關項目——600kW風機的研制，并最終獲得國家科技成果二等獎。
　　嘗到技術革命甜頭的金風科創趁熱打鐵，不斷地加強與產業鏈廠商之間的合作，提高了公司在技術研發、資源整合和系統集成方面的能力。
　　到1998年，金風科創掌握了風機制造的核心技術，并對市場也有一定程度的了解。
　　這個時候雖然萬事俱備，卻還是欠一股東風——惟一欠缺的是零配件制造。金風科創地處新疆，新疆的工業和制造技術都不發達，但是風機制造卻又是極其復雜的工作。
　　于是，金風科創選擇了“抓兩頭、放中間”的啞鈴式商業模式。他們將關鍵技術和市場掌握在自己手上，中間零部件加工和制造交給其他零部件廠商協作完成，最后整機由金風完成系統集成。
　　通過這種模式，金風得以快速進入風電市場，并在早期實現了快速發展和成長。現在，已經形成了年產4000臺兆瓦級機組的產能。
然而，就在公司伴隨行業高速成長的同時，行業卻出現了問題。由于眾多資本看好新能源領域，中國風電[0.38 0.00%]高速發展的背后，產能過剩、并網困難、并網事故頻發等各種問題逐漸顯現。一路飛奔的中國風電終于開始放慢腳步，有人稱，現在是中國風電業的冬天。
　　未來的出路在哪里？
　　金風科創陷入了思考。“自主創新是惟一的出路” 金風科創集團戰略總監周彤說。
　　2011年2月，金風科創因直驅永磁技術被麻省理工學院評選為年度全球最具創新能力50強企業。
　　“這一殊榮在風機行業，只有金風科創和西門子獲得過，這也說明直驅永磁技術在風電領域是領先的技術，未來將會成為一個主流趨勢在　　技術創新戰略方面。”周彤說，早在幾年之前，金風科創就已經認識到為了未來的發展，必須長遠謀劃，依靠科技技術站穩腳跟。
周彤介紹說，直驅永磁技術與傳統風機技術最大的區別是，永磁風機去掉了齒輪箱。齒輪箱是一個高速旋轉的部件，它在空中不停轉動的轉速是1500轉以上，因此在運營過程中需要持續維護。永磁風機的設計理念是將風機設計成空中免維護的產品，維護成本降低很多。同時直驅永磁風機采用電力電子器件，只需要十幾、二十轉就可以同步發電，在風速比較低的時候，永磁風機的并網也能保持比較優越的性能，因此風機的利用率較高。
　　但是，金風科創如何能將該技術盡快實現產業化？他們采取了“他山之石可以攻玉”的曲線策略。
　　首先，金風科創結識了具有直驅永磁技術的德國企業Vensys公司，隨后，金風科創通過聯合設計方式引進直驅永磁技術，在國內率先開始直驅永磁新機型的研發。在自主開發的過程中，金風科創通過資本運營非常巧妙地將德國技術和中國制造有機地結合起來。“后來我們成功收購了Vensys公司70%的股份，擁有了屬于自己的核心技術。”周彤說。
　　談起金風科創的發展戰略，周彤說，“我們實行的是從引進技術、聯合研發到自主開發這樣一個三部曲。通過技術引進與專業化相結合，邀請多家零部件廠家進行風機制造專業化協作，突破風機大部件國產化瓶頸，成功地將科研成果實現了市場化和產業化”。