“即使是新興產(chǎn)業(yè)，如果不升級，也遲早要被淘汰，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，這才是轉(zhuǎn)型升級的真正內(nèi)涵。”一位區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家在談到廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，不無深意地說。
　　如果說廣東以產(chǎn)業(yè)集群為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在謀求一條抱團(tuán)突圍全產(chǎn)業(yè)鏈升級的路徑，那么戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也正在開始高起點(diǎn)介入新興產(chǎn)業(yè)鏈的探索。
　　值得關(guān)注的是，在這一輪新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的大潮中，短短兩三年時(shí)間，當(dāng)初不少新興產(chǎn)業(yè)如今已成為產(chǎn)能過剩、低價(jià)競爭的“紅海”。以什么方式和路徑發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?新興產(chǎn)業(yè)如何避免再次滑入“低端制造”的怪圈?
　　在深入到中山明陽風(fēng)電、深圳雷士照明、深圳比亞迪汽車等新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的采訪中，南方日報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展正給企業(yè)提供跨越　　式發(fā)展的新機(jī)遇，“贏家通吃”不稀奇，不斷創(chuàng)新打造核心競爭力則是發(fā)展的關(guān)鍵。
　　正如明陽風(fēng)電集團(tuán)董事長張傳衛(wèi)在接受采訪時(shí)所說：“要做好新興產(chǎn)業(yè)，本身就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)開放的視野，從全球的高度整合資源，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，做好商業(yè)模式等多項(xiàng)創(chuàng)新，在不斷擴(kuò)大的平臺上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升級”。
　　在這一輪新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的大潮中，短短兩三年時(shí)間，當(dāng)初不少新興產(chǎn)業(yè)如今已成為產(chǎn)能過剩、低價(jià)競爭的“紅海”，甚至于整個(gè)行業(yè)都走到“洗牌”的節(jié)點(diǎn)。
　　業(yè)內(nèi)專家表示，如果廣東三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都能解決自主創(chuàng)新問題，“從微笑曲線的中間制造環(huán)節(jié)，走向兩端的研發(fā)與品牌環(huán)節(jié)”，加上消費(fèi)市場的全面開花，屆時(shí)廣東的產(chǎn)業(yè)格局將煥然一新。
　　成功案例明陽風(fēng)電后發(fā)先至全產(chǎn)業(yè)鏈布局新能源“即使是新興產(chǎn)業(yè)，如果不升級，遲早也要被淘汰，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，這才是轉(zhuǎn)型升級的真正內(nèi)涵。”一位區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家在談到廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，不無深意地說。
　　短短兩三年間，當(dāng)初不少新興產(chǎn)業(yè)如今已成為低價(jià)競爭的“紅海”。以風(fēng)電產(chǎn)業(yè)為例，預(yù)計(jì)2011年總產(chǎn)能將達(dá)29吉瓦，遠(yuǎn)超出目前15—18吉瓦的實(shí)際需求，伴隨著風(fēng)機(jī)價(jià)格一路走低，整個(gè)行業(yè)很快走到“洗牌”的節(jié)點(diǎn)。
　　然而，起步于中山的廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“明陽風(fēng)電”)卻在過去一年間逆勢而上，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整體下行的背景下，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值153億元，保持30%以上的銷售收入增速，一舉躋身全球風(fēng)機(jī)整機(jī)制造商前10名。
　　值得關(guān)注的是，借著全球產(chǎn)業(yè)資源重整的機(jī)遇，明陽風(fēng)電吸納到一批世界級的科研團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、海上風(fēng)電施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
　　在該公司董事長張傳衛(wèi)眼中，這一輪“大擴(kuò)張”才剛剛開始。
　　從賣裝備到賣服務(wù)跳出產(chǎn)業(yè)“紅海”
　　進(jìn)入明陽風(fēng)電公司，首先映入眼簾的是風(fēng)機(jī)巨大的葉片：長達(dá)三四十米的葉片整齊劃一地?cái)[在地上。據(jù)了解，地上的葉片長為37.5米。目前該公司生產(chǎn)的3兆瓦風(fēng)機(jī)葉片，僅半徑就超過50米，最長葉片達(dá)80米。
　　“現(xiàn)在很多人都還在致力于做風(fēng)機(jī)提供商，但在我們看來這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。”在一位明陽風(fēng)電的高級工程師看來，昔日的新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個(gè)“刺刀見紅”的市場。伴隨著中國風(fēng)電國產(chǎn)化和批量化的浪潮，我國的風(fēng)機(jī)整機(jī)價(jià)格從6000元/千瓦下降到3650元/千瓦。
　　而明陽風(fēng)電的轉(zhuǎn)型升級早就邁開腳步。從陸地風(fēng)電到海上風(fēng)電，從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，明陽風(fēng)電的升級之路一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前行。
　　2011年11月，明陽風(fēng)電集團(tuán)與粵電集團(tuán)子公司廣東粵電徐聞風(fēng)電有限公司簽署了湛江徐聞48MW海上風(fēng)電場項(xiàng)目風(fēng)力發(fā)電機(jī)組EPC總承包合同。今年3月，該公司還將與南方電網(wǎng)一起啟動珠海萬山海上風(fēng)電項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提升海上風(fēng)電EPC能力。
　　“今年6月，我們預(yù)訂的全球最大海上風(fēng)電施工船就將到貨，上面將裝配起全球最大的海上施工錘。”張傳衛(wèi)告訴記者，明陽風(fēng)電將最先裝備起全球最先進(jìn)的海上風(fēng)電施工裝備。
　　據(jù)張傳衛(wèi)透露，他們目前已和中鐵大橋局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立了一家專門的海上風(fēng)電工程公司，并借力全球平臺，引進(jìn)了一支頂級的海洋工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)加盟，從而實(shí)現(xiàn)了軟硬件的全面升級。
　　與此同時(shí)，張傳衛(wèi)眼中的產(chǎn)業(yè)格局已不僅僅停留在風(fēng)電這么簡單了。“海上風(fēng)電風(fēng)機(jī)越做越大，肯定要用到一樣?xùn)|西：碳纖維!”在他眼中，這種強(qiáng)度要比鋼強(qiáng)7倍、重量僅為鋼1/7的新材料，未來發(fā)展前景無可限量。
　　碳纖維的用途非常廣泛，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中“承上啟下”。張傳衛(wèi)說，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕非“單核”驅(qū)動，只有不斷創(chuàng)新才能找到新的動力，“如果我們能夠基于風(fēng)電行業(yè)對碳纖維的龐大需求來發(fā)展碳纖維，那么這項(xiàng)新技術(shù)在廣東的本土化豈不是指日可待?”
　　與現(xiàn)代金融聯(lián)姻新商業(yè)模式助力逆勢擴(kuò)張“對于風(fēng)電制造業(yè)來說，光有技術(shù)還不行，商業(yè)模式的創(chuàng)新更為關(guān)鍵。”在縱論了半天的“硬件”創(chuàng)　　新后，張傳衛(wèi)最終將話鋒轉(zhuǎn)向了“軟件”方面。他認(rèn)為，一個(gè)好的商業(yè)模式能夠?qū)a(chǎn)業(yè)周邊的諸多核心資源都整合進(jìn)來，進(jìn)而大大提升企業(yè)的核心競爭力。
　　據(jù)張傳衛(wèi)透露，明陽風(fēng)電今年首次成立了一個(gè)新商業(yè)模式的大事業(yè)部，專門致力于企業(yè)的模式創(chuàng)新，以帶動整個(gè)明陽風(fēng)電的轉(zhuǎn)型升級，公司力求通過金融創(chuàng)新，打通風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
　　正是憑借了將“融資租賃”和“BOT”等模式引入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，明陽風(fēng)電才有了今年的逆勢擴(kuò)張。“什么是‘融資租賃’?我們把設(shè)備賣給銀行或租賃商，再通過他們轉(zhuǎn)租給有需要的企業(yè)。一方面，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)場開放，同時(shí)，也加速我們自己的資金回籠。在極低的風(fēng)險(xiǎn)下，實(shí)現(xiàn)了市場擴(kuò)張。”張傳衛(wèi)告訴記者，“融資租賃對我們提升市場占有率起到關(guān)鍵性作用。”