“過去很長一段時間，風電行業(yè)粗放式發(fā)展，現(xiàn)在棄風限電形勢依舊嚴峻，中東部低風速區(qū)域可開發(fā)資源越來越少，理性的投資企業(yè)開始關(guān)注并意識到效率的重要性。而軟件的應(yīng)用，為風電行業(yè)帶來一個評價體系。”張雷說，“誰是效益最好的風機品牌？哪家是效益最好的風電場？軟件讓技術(shù)和效率有了最佳實踐和落地標準，固化了新能源全生命周期管理的實踐經(jīng)驗和衡量標準。當軟件把多維時空的標準拉到一維，一切都變得簡單。”

　　一個開放的新能源科技公司

　　遠景到底是一個軟件企業(yè)，還是一個硬件企業(yè)？面對這個問題，張雷反問道：“你說蘋果是一個軟件企業(yè)還是硬件企業(yè)？特斯拉是一個軟件企業(yè)還是一個硬件企業(yè)？遠景要做風電和新能源領(lǐng)域的蘋果和特斯拉。”

　　西門子宣布通過智能制造進軍工業(yè)4.0，GE為未來業(yè)務(wù)起了一個響亮的名字：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。張雷認為，今天只是一個開始，物理世界要與數(shù)字世界互為孿生兄弟，數(shù)字世界能夠幫助物理世界實現(xiàn)更大的技術(shù)突破，最終這兩個世界會有效的重合。“遠景能源關(guān)注的是整個新能源的生態(tài)系統(tǒng)，因此，軟件和硬件是它的兩翼，缺一不可。”

　　因此，風機制造作為遠景能源新能源使命達成的重要一翼，將永遠做下去。“從我們的經(jīng)驗看，效率高的風機和效率不高的風機，差距太大。這也是我們有信心把歐盟資助的常溫超導(dǎo)風機做好的原因。風機硬件還有很大的技術(shù)突破和提升空間，遠景可以通過包括軟件投入在內(nèi)的各種創(chuàng)新戰(zhàn)略去完成。”

　　遠景沒有框框的禁錮，因此整合全球化的資源，進行全球化戰(zhàn)略布局，企業(yè)文化更加明確和開放，這一點，從遠景跨界人才的引入上可見一斑。硅谷知名風投基金Voyage Capital前負責人Dan Ahn加入遠景能源，擔任遠景能源風險投資基金的領(lǐng)導(dǎo)合伙人。在加入遠景之前，他曾主導(dǎo)培育了全球最大的電動汽車互聯(lián)充電網(wǎng)絡(luò)公司Charge Point、全球領(lǐng)先的智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)Autogrid等業(yè)內(nèi)知名公司；前甲骨文軟件高管蒂姆· 內(nèi)勒（Tim Naylor）日前加入遠景能源擔任歐洲軟件服務(wù)業(yè)務(wù)負責人；前IBM大中華地區(qū)副總裁和首席財務(wù)官Lily Low加入遠景，擔任副總裁及風機業(yè)務(wù)CFO；前福特汽車技術(shù)領(lǐng)域的泰斗級人物劉署源兩年前加盟遠景，擔任遠景產(chǎn)品開發(fā)工程副總裁。張雷強調(diào)，風電是一個新興的行業(yè)，未來還有很長的路要走。遠景要站在人類科技文明的肩膀上，充分吸收其他領(lǐng)域的科技成果，推動新能源行業(yè)的進步。

　　有人說，遠景像一匹黑馬，闖入了新能源領(lǐng)域，標新立異、引領(lǐng)變革。但是在張雷看來，越是喧囂的環(huán)境越需要沉下心，求真務(wù)實地做事。“參與歐盟的計劃是我們風電技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的一個新的起點，希望我們3年后再來看這個項目時，能夠感受到它對行業(yè)進步的推動意義。”