近日，非公有風電廠開發(fā)商中國風電集團，公布了一份靚麗的2010年業(yè)績報告。積聚了四年的力量終于爆發(fā)。

　　在過去的一年中，中國風電集團幾乎所有指標都翻了一番。新增裝機容量是之前所有年份的總和，超過65萬千瓦；發(fā)電量增長兩倍多，達到11億多千瓦時；綜合收益逾12億3千萬港元，較2009年（9個月）增長120%……

　　另一家非公有開發(fā)商UPC亞洲風力管理（香港）有限公司的發(fā)展情況也不錯，雖沒有準確數(shù)字，但其2006年底進入中國市場以來，總計開發(fā)建設了30個風電廠項目，投資規(guī)模將超過人民幣600億元，并且仍在繼續(xù)加大開發(fā)投資力度。

　　在我國，風電廠開發(fā)舞臺上唱主角的是中央或者地方能源企業(yè)，非公資本寥寥無幾，除上述兩家公司外，僅有宏騰、中閔、天潤等少數(shù)企業(yè)。然而，就是他們的存在，縱使局外人也會對我國風電產業(yè)的發(fā)展后勁多一些希望、少一份擔憂。

　　近來，風機制造業(yè)巨頭維斯塔斯宣稱，又有一批新銳準備加入風電廠開發(fā)的市場，其資金來源都是私人資本。

　　在擁有先天優(yōu)勢的國有能源企業(yè)環(huán)立的競爭中，非公有風電廠開發(fā)商的日子過得怎么樣、發(fā)展前景如何？

　　為此本報記者專訪了UPC亞洲風力管理（香港）有限公司中國區(qū)總裁郭崢，相信讀者自會回答中找到答案。

　　專訪郭崢實錄

　　中國能源報：UPC在中國開發(fā)的風電項目目前盈利情況如何？

　　郭崢：UPC進入中國時間不長，雖然很多項目目前尚處于投產初期階段，但基于我們做的項目報告來看，從技術角度分析，這些項目的盈利能力不錯。

　　中國能源報 ：哪些因素會影響盈利？

　　郭崢：第一，風電并網(wǎng)問題引發(fā)的限電；第二，風機質量，我國發(fā)展風電的歷史比較短，目前已經投入運營的風機在5到10年后的運行狀況將會如何，現(xiàn)在還不好判斷。

　　中國能源報：UPC是在海外有不少風電項目，您認為，在中國開發(fā)好還是國外開發(fā)好？

　　郭崢：雖不能一概而論，但總體認為中國的綜合環(huán)境比較好。

　　在中國，風電項目是由政府主導推動的，風電場開發(fā)的程序和路徑清晰、明確，開發(fā)商主要負責項目前期開發(fā)工作并獲取項目核準，其他相關事項會在政府的大力協(xié)助下進行，比如土地征用。

　　而在國外，公司要與土地的所有者分別簽訂協(xié)議，這些土地所有者為數(shù)眾多，且提出的要求與條件千差萬別，要逐一完成談判并最終簽訂協(xié)議，必然耗費大量時間和精力，因此，有些風資源條件好的地方，不一定就可以順利開發(fā)建設風電場。

　　又如電價問題，我國的風電上網(wǎng)電價是由政府事先制定的，而在國外，一個項目，一個電價，都要由開發(fā)商和電力公司經過漫長、復雜的談判才能確定。

　　不過，國外實施的配額制度對電網(wǎng)公司有更多的責任要求，更有利于促進實現(xiàn)風電上網(wǎng)，限電棄風現(xiàn)象比國內少。

　　中國能源報：UPC作為一家外資企業(yè)，與國有大型發(fā)電集團競爭，有沒有感到不公平？

　　郭崢：國家的產業(yè)政策鼓勵可再生能源的發(fā)展和利用，并沒有區(qū)分資本的公有或者非公有，所以不存在不公平的導向。在實際操作中，可能會在個別情況下出現(xiàn)一些人為因素導致的差異。

　　中國能源報：UPC憑借什么與國有能源企業(yè)競爭從而拿到項目？

　　郭崢：第一，中國的風電市場很大，目前不可能被獨占，況且，地方政府在配置資源時并不只考慮資本的公有或私有，而是比較誰建設的快、誰建設的好、誰能長久發(fā)展、誰對地方做的貢獻大。

　　第二，這也是最重要的一點，UPC是一家國際化的公司，從事風電開發(fā)多年，積累了大量經驗，在專業(yè)技術、運營、管理方面都有獨到的優(yōu)勢。

　　第三，有些地方政府在招商引資時非常歡迎外資，我們在這一點具有天然的優(yōu)勢。

　　另外，在資金實力方面我們也不輸與國有企業(yè)，憑借UPC在國外風電市場中多年積累的資源與經驗，UPC在國際資本市場上具有很強的融資能力。我們擁有專業(yè)的能源融資公司，已經成功為UPC在世界各地開發(fā)建設的項目提供融資逾200億元。

　　中國能源報：UPC在風電項目上的盈利模式是什么？

　　郭崢：UPC在國內開發(fā)建設風電項目主要有兩個模式，一是合資開發(fā)，包括參股和控股，二是獨資開發(fā)，盈利主要來自電價收入，我們的風電場不對外整體賣出，將會自己擁有和運營。

　　中國能源報：目前，中國的風電企業(yè)出海極其困難，UPC能提供哪些幫助？

　　郭崢：UPC在海外從事風電項目開發(fā)、建設、運營、管理已經多年，在這些領域積累了大量豐富的經驗，比較熟悉海外市場的規(guī)則。因此，經驗使我們對項目實施中存在的不確定性因素有更準確更敏銳的把握。

　　現(xiàn)在，國內的幾大發(fā)電集團陸續(xù)找到我們，希望一起開拓海外風電市場。

　　中國能源報：UPC在“十二五”期間的規(guī)劃是什么？

　　郭崢：“十二五”期間，計劃每年開發(fā)建設的裝機容量達30萬到50萬千瓦，五年做到200至300萬千瓦的規(guī)模。今后，我們會把目光投向沿海和南方地區(qū)，南部地區(qū)雖然風資源條件相對較差、可開發(fā)容量規(guī)模較小，但上網(wǎng)條件比較好，綜合經濟效益比較樂觀。

　　中國能源報：從個人角度看，您為什么選擇風電行業(yè)？

　　郭崢：中國乃至世界多數(shù)國家，對能源的需求不斷增長。有人說，如果全中國的農民每人每天都用熱水洗澡的話，中國的能源就有枯竭的風險。但是，經濟發(fā)展又不能簡單地限制能源使用，所以發(fā)展替代能源是大勢所趨，包括核電。

　　另外，我是學電力專業(yè)的，從上大學算起，我在電力行業(yè)已經從業(yè)超過30年，有機會從事風電這樣有益的事情，也算是學有所用。