翟若愚：經過多年發展，大唐發電在取得良好業績的同時，也培育并形成了自己的核心競爭力。這主要表現在公司擁有一支精良的管理團隊，形成了區域、能源、產業多元化發展的格局，練就了出色的成本控制能力。再有一點就是得天獨厚的服務區域優勢，大唐發電主要服務的京津唐地區近年來經濟和電力需求均保持了高速增長，而且具有巨大大發展潛力。
    在公司的核心競爭力中，成本優勢是大唐發電最重要的優勢，這一點在實行“競價上網”后必將更為充分的發揮。
    大唐發電一直將成本控制作為公司的重要內容，一方面，公司不斷通過優化機組更新改造方案，加強機組的維護與檢修，降低燃料耗費。單位煤耗的持續降低增強了公司的變動成本競爭力。2005年，公司全年供電煤耗為357.51克/千瓦時,同比下降5.9克/千瓦時，比全國平均供電煤耗374克/千瓦時低16.49克/千瓦時。另一方面，公司在建設新機組過程中，努力優化工程設計，對建設過程實施全方位的、嚴格的招投標制度，努力降低工程造價，合理安排工期進度，公司工程建設成本的控制處于國內同行業領先地位。
    此外，面對近年來煤炭價格不斷上漲，公司積極利用多個電廠位于坑口位置的優勢，合理的控制了煤炭成本，具有成本優勢的坑口電廠占公司的份額已超過35%，從而使煤炭價格上漲對于公司發電成本的影響顯著小于對于整個火力發電行業的影響。 
    同心精神繪就美好愿景 
    筆者：正如您剛才所介紹的，我國電力行業發展潛力巨大。那么，作為承擔為國民經濟發展提供電力保障的發電企業，大唐發電的發展戰略是什么？
    翟若愚：大唐發電將以快速持續發展、迅速提高綜合實力為戰略目標；以提升股東價值、實現效益最大化為宗旨；以提高市場競爭力、增強國際競爭力為中心；以體制創新、機制創新和管理創新為依托；以提高生產能力、為社會提供優質安全的電力為基礎；利用新技術，開發、建設、經營環保型發電廠，全力推進本公司快速可持續發展，把公司建設成高科技、高增長、高效益、跨地區、跨行業、多元化發展的大型電力企業。
    筆者：我們了解到，您既是大唐發電的董事長，同時是中國大唐集團公司的總經理，做為大唐發電的控股股東大唐集團給予了大唐發電強有力的支持，使大唐發電這些年來取得了長足發展，企業愿景也非常清晰。我們同時了解到，大唐集團十分注重企業文化建設，提出了“同心文化”，并貫穿于整個大唐集團系統。您認為企業文化對公司愿景的實現有何助益？并請介紹一下大唐集團的“同心文化”。