而在上游生產(chǎn)上，張建軍則計劃整合各個生產(chǎn)廠商，推出設(shè)備聯(lián)合生產(chǎn)公司。如張建軍正和東方電汽合作，利用其強大的生產(chǎn)機械能力結(jié)合廣東高空風(fēng)能技術(shù)聯(lián)合制造設(shè)備出售，帶動系列產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　對于風(fēng)電并網(wǎng)難題，張建軍似乎非常樂觀。“高空風(fēng)力發(fā)電具有穩(wěn)定性和價格便宜的優(yōu)勢，10萬千瓦級系統(tǒng)的發(fā)電成本約為0.2元/度。而且其穩(wěn)定性相當于火力發(fā)電，應(yīng)不愁市場銷路，而且我們會努力建造入電網(wǎng)方便的地點。”張建軍說。
　　先機還是“先烈”？
　　盡管張建軍說他已經(jīng)解決了高空風(fēng)電技術(shù)的兩大難點即材料和控制技術(shù)，但作為率先開始在國外開展高空風(fēng)能研發(fā)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，他深刻地感受到了在國內(nèi)“孤掌難鳴”。“包括政府觀念上接受都還需要時間。但是當公眾了解到這個商機，一定會出現(xiàn)政府私人都來搶占高空風(fēng)能市場的局面，百家爭鳴”。
　　“現(xiàn)在要利用高空風(fēng)能發(fā)電，需要政府去協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范高空資源的利用。整個高空風(fēng)能發(fā)電各個方面都需要政府的出面，在前期是完完全全的‘政策市’。”張建軍最為憂心的還是高空資源的利用權(quán)。在沒有高空風(fēng)電技術(shù)之際，空中資源是航天部門掌管的，以后這塊如何突破？
　　在中投顧問新能源首席分析師姜謙看來，高空風(fēng)能面臨技術(shù)難題的突破，以及政策相關(guān)部門、社會各界的重視，其產(chǎn)業(yè)化的過程還很漫長。
　　事實上，目前，美國、意大利的幾家公司同樣在進行高空風(fēng)電機的開發(fā)，已在市場中占有先機。美國Magenn公司預(yù)計，在2010年出售2到4臺工作原型機。而該項技術(shù)進入市場的速度將取決于這一領(lǐng)域的投資。“如果資金充足，風(fēng)箏電站很有可能在5年內(nèi)進入商業(yè)操作階段。”張建軍說，他焦慮的是，如何能夠更快地吸引更多資金與支持以快速發(fā)展，這樣可以掌握整個行業(yè)的制定標準權(quán)，搶占產(chǎn)業(yè)化先機。
　　在從事高空風(fēng)能研究的人士看來，地面風(fēng)力開發(fā)的局限性顯而易見，因為地面上不可能24小時有風(fēng)，只有不到30%的時間可發(fā)電。在距地面500米~10000米的高空中，風(fēng)是不停在吹，風(fēng)能密度為地面的100倍。如果能夠解決高空風(fēng)能發(fā)電問題，將可滿足整個地球所需電力的100倍，不僅清潔無污染，其成本也比火力發(fā)電便宜很多。
　　“目前新能源領(lǐng)域的投資已經(jīng)扎堆，高空風(fēng)能項目是高技術(shù)高門檻，我們可能會成為犧牲品，但是其商業(yè)前景以及其擁有的核心技術(shù)讓我非常看好。”堅持持續(xù)性作為投資重要原則的工科出身的吳克忠非常堅定，在他看來，核心技術(shù)真正的領(lǐng)先、商業(yè)模式的構(gòu)建、政府的支持力度、整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)形成，可能讓他成為第一個吃螃蟹的人。