“該課題被國家發(fā)改委高度關(guān)注，鑒定時(shí)由廣東省人民政府辦公廳組織，國家發(fā)改委、外經(jīng)貿(mào)委、科技部、電力部都派人參加。評(píng)價(jià)還是比較高的。”
　　由于我國此前并沒有做過有關(guān)風(fēng)能資源的普查工作，這次摸底調(diào)研，使廣東成為我國第一個(gè)做風(fēng)能資源普查的省份，而此項(xiàng)工作則成為我國第一次對(duì)風(fēng)能資源進(jìn)行系統(tǒng)的探索工作。由于課題完成效果較好，在1995 年烏魯木齊舉行的全國風(fēng)電會(huì)議上，有專家提出希望各省都做風(fēng)能資源普查。此后，電力部開始下文，要求各地全面鋪開風(fēng)能資源普查工作。
　　“廣東帶了個(gè)頭，但是各省真正把風(fēng)能普查作為一個(gè)事業(yè)來做，應(yīng)該是2001 年特許權(quán)招標(biāo)以后的事了。”俞紅鷹說。
　　正因如此，1997 年國家發(fā)改委開始倡導(dǎo)大型風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，俞紅鷹也被納入為專家組成員。
　　此后，國家發(fā)改委為廣東贏來一項(xiàng)1000萬馬克的德國政府貸款項(xiàng)目。而這些錢由哪個(gè)單位來使用、做什么，成了討論的焦點(diǎn)。相關(guān)部門最終決定，以廣東省電力公司為主，組建廣東省風(fēng)電公司。而相關(guān)組建工作，主要由俞紅鷹負(fù)責(zé)。
　　“廣東風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃課題組最了解這項(xiàng)資金的來龍去脈，別人也不知道怎么做，就讓我來負(fù)責(zé)籌備，進(jìn)行一些培訓(xùn)和講解。”俞紅鷹回憶。

　　最終，廣東省風(fēng)電公司決定在粵東惠來建設(shè)一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，利用德國政府貸款的1000萬馬克，購買了22 臺(tái)600 千瓦的Nordex 風(fēng)電機(jī)組。該項(xiàng)目于1999 年正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，目前狀態(tài)良好。
　　1998 年，國華能源開始進(jìn)入風(fēng)電開發(fā)領(lǐng)域，廣東省風(fēng)電公司受國家發(fā)改委推薦與其進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)合作，在廣東省汕尾選擇了一處風(fēng)資源較好的區(qū)域進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)。俞紅鷹被任命為該項(xiàng)目的總工程師兼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。該項(xiàng)目由丹麥政府提供貸款，使用了25 臺(tái)660 千瓦的Vestas 風(fēng)電機(jī)組， 于2000 年建成，2001 年正式投產(chǎn)。
　　可以說，從借調(diào)廣東到2001 年的這段時(shí)間里，俞紅鷹的工作軌跡幾乎已從小型風(fēng)電機(jī)組脫離，進(jìn)入了大型風(fēng)電開發(fā)的“大戰(zhàn)場(chǎng)”。由于具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，又了解廣東省風(fēng)能資源狀況，并擁有不可多得的風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，俞紅鷹對(duì)風(fēng)電的理解，也逐漸從技術(shù)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，從微觀轉(zhuǎn)向宏觀。
　　“干完這兩個(gè)項(xiàng)目我就出來了。”俞紅鷹的這句話顯得并不輕松，因?yàn)楫?dāng)年的他正站在事業(yè)與人生的十字路口上。
　　2000 年國務(wù)院開始推行公務(wù)員改制，就此開始剝離政府直屬企業(yè)。廣東省的改制力度很大，與產(chǎn)業(yè)掛鉤的廳局，如省機(jī)械廳、電子廳、輕紡廳、冶金廳等全部取消，而省發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、科技廳、環(huán)保局等廳局的下屬企業(yè)，全部并至廣業(yè)資產(chǎn)管理公司。這次改制中，廣東省涉及230 多億元的資產(chǎn)，5 萬多人的分流。