記者：每個企業都說自己的技術、質量和服務做得很好，三一電氣是不是有真本事，三一電氣目前的市場占有率并不高啊？
　　吳佳梁：技術方面，我舉個例子，三一電氣新下線了一款“超級風機”之所以叫超級，是因為這是對風電行業深刻理解的結果，我們都知道，風電場分為四類，對應的風機葉片長度不同，也就是掃風面積不同，但不是所有的企業能夠把每千瓦功率對應的掃風面積做到極限，就是發電能力沒有做到極限，三一電氣的設計思路是在保證安全的前提下，把風機掃風面積做到極限，即發電能力提到極限。
　　記者：風機質量如何保證呢，現在有很多風機已經開始出現質量問題了？
　　吳佳梁：三一重工是做裝備制造出身，做好設備質量是最基本的職業道德，我們帶著感情來做產業，說得是不是過了？我認為一點不過，經常對員工說，在井下挖煤，出了安全事故，挖煤工是最弱勢的群體，我們可以找到一萬個理由把責任推向他們，他們要么文化不高，要么根本是文盲，沒有還手之力的，三一重工把挖煤工的生命權利看成最高的，要做出挖煤工看得懂、使得順手、保證安全的產品。三一電氣做風電仍然是這種心態，我們敢對各方表態，出了問題一切責任由三一電氣承擔，三一電氣的風機把行業標準、國家標準作為最低標準。
　　記者：能不能舉個三一電氣用制度保證風機質量的例子？
　　吳佳梁：每一天、每一個三一電氣的管理人員，都會在第一時間知道產品質量的信息。三一電氣有早餐會和晚會，兩個會的主要內容是通報所有產品的質量問題和怎么解決的，我們做排名。別的問題是多和少的問題，質量是生與死的問題。
　　記者：三一電氣服務做得如何？
　　吳佳梁：舉個例子，現在有的風電場由于限電而停轉，半年不動肯定會生銹，再轉就轉不起來了，三一電氣可以解決這個問題，我們專為風電場制造了發電車給停轉的風機定期潤滑，保證設備幾年不發電也不會損壞，這樣的責任是很容易推給開發商的，三一電氣認為這是自己的事情，這就是我們思考問題的方式。
　　記者：說了半天企業的事，您能不能談談風電行業發展的問題？
　　吳佳梁：我認為，中國的風電投資模式是巨大的浪費和低效率的。
　　記者：為什么這樣說？
　　吳佳梁：首先從風電項目招標來看，目前的思路是造價越低越好，越低越能中標，而不比較風機的度電成本，我稱之為“比濫”。其實，風機20年的成本差別很大，初始投資成本只是一部分，據我所知，現在整機企業幾乎沒有盈利了，即使有盈利也是十分微薄的，過低的價格會使企業往風機中加“三聚氰胺”，無法保證風機質量，中國的風電行業要為此付出巨大的質量成本，而最終這個代價由全社會來承擔。另外一個是中國風電特有的審批模式，這個模式使得風電成為低產出的行業。以5萬千瓦風電場為例，現在是簡單地規定額定功率，33臺1.5兆瓦風機湊足將近5萬千瓦，而一年中很少有33臺風機都達到滿發狀態的。我認為，應該審批電網端口輸出，只要輸出端口處不超過5萬千瓦即可，這個風電場可以是38或者40臺風機。
　　記者：風電行業低產出還有沒有其他的原因？
　　吳佳梁：比如并網和系統設計，歸根到底是效益不高、利用率低。中國的發電裝機很多，全國有10億千瓦發電裝機，但利用率卻很低，電價居高不下，造成了巨大浪費。美國把目光集中于提高效益和利用率，在美國德州，風電場造價折合13000元/千瓦，而每度電才3到5美分，還能盈利，那里的風機每年轉3000到4000小時，我國只有一半，如何提高利用率，我們要向美國學習。從技術到政策都要調整。