全球有名的風(fēng)機企業(yè)還不到10家，但中國就有80家，其中一批難逃被淘汰命運。
　　裁員風(fēng)波、業(yè)績下滑、傳言收購全球風(fēng)電老大維斯塔斯，2012年開年以來，這些場景戲劇性地發(fā)生在了中國風(fēng)機制造企業(yè)身上。
　　5月3日，中國最大的風(fēng)機制造商華銳風(fēng)電科技(集團)股份有限公司(簡稱“華銳”，601558.SH)解聘了350名應(yīng)屆畢業(yè)生，約占2012年招聘總?cè)藬?shù)的80%，涉及到客服、研發(fā)、市場、管理、項目等多個部門。
　　而在2011年7月，國內(nèi)另一風(fēng)機制造商新疆金風(fēng)科技股份有限公司(簡稱“金風(fēng)”，002202.SZ)就因業(yè)績下滑控制成本而大幅度裁掉了當(dāng)年招聘的應(yīng)屆生。
　　公開資料顯示，2011年全年，風(fēng)電設(shè)備主要A股上市公司凈利潤同比降幅普遍超過50%。以華銳風(fēng)電為例，其2011年凈利潤下降了72.84%，而在2010年，華銳的凈利潤比2009年大幅增長50.87%。
　　2012年一季度，下滑勢頭還在蔓延。華銳2012年4月25日公布的數(shù)據(jù)顯示，一季度公司凈利潤同比下降87.06%。金風(fēng)的凈利潤下降則高達(dá)97%。
　　在與中國風(fēng)電一起經(jīng)歷了5年的高速增長之后，中國風(fēng)機制造商快速遭遇到成長的煩惱。
　　中國式成長
　　從許多層面來說，華銳、金風(fēng)等風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)的快速成長都得益于政策的支持。
　　“2003到2010年，中國發(fā)展風(fēng)電主要是為了培育本國的風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)，降低風(fēng)電成本，這個目的現(xiàn)在已經(jīng)做到了。”中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副會長施鵬飛對《瞭望東方周刊》表示。
　　最早從國外引進(jìn)的風(fēng)機造價非常貴，風(fēng)電價格也隨之居高不下，難以大面積鋪開。
　　“當(dāng)時的那些風(fēng)電場基本上都成了形象工程，火電每度才3毛錢，一兩塊錢1度的風(fēng)電誰會買呢?所以必須要把價格拉下來，而設(shè)備的國產(chǎn)化，并且是規(guī)模性的國產(chǎn)化，是攤薄成本的重要方式。”全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、國家能源局原局長張國寶對《瞭望東方周刊》說。